Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

63
б) формулировка основных целей и выбор приоритетных направле-
ний развития предприятия;
в) обоснование стратегии распределения корпоративных ресурсов
(трудовых, организационных, экономических и др.) для достижения ос-
новных целей и реализации приоритетных направлений развития;
г) нахождение оптимальных механизмов управления этими ресурсами.
1.4. Составление матрицы исходя из следующих сфер деятельности
предприятия: производственно-сбытовой, торгово-посреднической, фи-
нансовой. По отношению к каждой из сфер определяются задачи деятель-
ности предприятия и механизмы управления для решения этих задач.
Формируя направления и объёмы своей будущей деятельности,
предприятие может уже на этом этапе обеспечить необходимые условия
для создания оптимального экономического потенциала.
Полномасштабному стратегическому планированию должно соот-
ветствовать изучение экономического потенциала предприятия, что мо-
жет снять неопределённость, выявить угрозы предприятию, разработать
план компенсирующих мероприятий, использовать резервы.
Полученные данные позволяют скорректировать тактические и стра-
тегические планы предприятия.
2. Выявление возможностей экономического развития предприятия
за счёт применения новых методов управления (вертикальной или гори-
зонтальной интеграции, диверсификации производства).
Научно обоснованная система управления поможет построить произ-
водство на основе применения комплекса взаимосвязанных, выработан-
ных и осуществлённых организационных, экономических, социальных,
технологических разработок, позволяющих получать больше продукции с
меньшим расходом ресурсов.
3. Учёт отраслевых особенностей экономической сферы, при кото-
ром возникает возможность использования экономического потенциала
отрасли.
4. Определение методических принципов управления экономиче-
ским потенциалом предприятия. Для эффективной реализации управления
экономическим потенциалом, оценки возможностей его развития пред-
приятие должно использовать наиболее корректные методы управления,
связанные с отраслевыми особенностями предприятия. Такая методиче-
ская база должна быть создана в процессе формирования экономического
потенциала.
5. Принятие решений по вопросам формирования и развития эконо-
мического потенциала.
На первом этапе – программирования экономического потенциала
предприятия – необходимо исследовать качество процессов как управле-
ния, так и производственной деятельности с целью повышения её резуль-
тативности. Анализируется структура экономического потенциала пред-

Страницы