Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

72
4. Целевые значения (targets) – количественные выражения уровня,
которому должен соответствовать тот или иной показатель.
5. Причинно-следственные связи (cause and effect linkages) – должны
связывать в единую цепочку стратегические цели компании таким обра-
зом, что достижение одной из них обусловливает прогресс в достижении
другой (связь по типу «если то»).
6. Стратегические инициативы (strategic initiatives) – проекты или
программы, которые способствуют достижению стратегических целей.
Данная система сбалансированных показателей должна давать объ-
ективную оценку реального состояния экономического потенциала пред-
приятия, учитывать отраслевые возможности протекания экономических
процессов, характеристики производственной системы, тип производства.
Также в системе должны быть показатели, отражающие наличие и качест-
во основных стратегически важных для предприятия ресурсов, показате-
ли, прямо или косвенно указывающие на результативность использования
имеющихся ресурсов предприятия.
По каждому показателю необходимо определить критериальное зна-
чение, которое позволило бы судить о состоянии показателя и принимать
конкретные управленческие решения, т.е. параметры измерения преобра-
зовать в параметры управления. Причём критериальное значение как база
сравнения является своего рода точкой отсчёта, по отношению к которой
можно оценить измеряемый процесс.
Сбалансированная система показателей для ОАО «Котовская автоко-
лонна № 1805» может быть представлена следующими индикаторами:
1) финансовые результаты: ликвидность, денежные потоки, продажа,
прибыльность, увеличение продаж, расширение части рынка;
2) компетентность: количество продаж со специальными решениями
для потребителей, квалификация работников, время обучения;
3) инновации: количество предлагаемых услуг, принятых на рынке;
количество определённых потребностей;
4) результативность: стоимость и результаты реализации продукции;
количество рекламаций.
Основным достоинством данной системы сбалансированных показа-
телей является её простота в применении в сочетании с практической
полнотой содержащейся в ней информации. Расчёт показателей практиче-
ски возможен и прост, информация, содержащаяся в показателях системы,
доступна для специалистов предприятия, оценка проводится с минималь-
но возможными затратами на информацию и её обработку.
Использование системы сбалансированных показателей позволит ру-
ководству предприятий реально оценить экономические возможности при
подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональ-
ных затрат на нереализуемые проекты.

Страницы