ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
Курс «Стратегический менеджмент» является одним из основных курсов
специальности 080507(061100) «Менеджмент организации». Предметом курса
являются формы, методы и принципы стратегического управления организациями.
Цель курса – приобретение студентами базовых знаний в области
стратегического управления, выработка практических навыков стратегического
управления предприятиями.
Задачи курса :
- овладение понятийным аппаратом стратегического менеджмента;
- овладение методами стратегического анализа внешней и внутренней среды
организации;
- приобретение умения ставить стратегические задачи и выбирать стратегию
предприятия;
- получение знаний и навыков в области стратегического планирования и
практической реализации стратегии.
Сетка часов курса «Стратегическим менеджмент»
Аудиторные занятия (час)
№
п/п
Тема
Всего Лекции
Практические
занятия
1
Стратегический менеджмент:
предпосылки и ключевые
2 2
2
Стратегический анализ
макросреды организации
5 3 2
3
Стратегический анализ
контактной среды организации
8 6 2
ВВЕДЕНИЕ Курс «Стратегический менеджмент» является одним из основных курсов специальности 080507(061100) «Менеджмент организации». Предметом курса являются формы, методы и принципы стратегического управления организациями. Цель курса – приобретение студентами базовых знаний в области стратегического управления, выработка практических навыков стратегического управления предприятиями. Задачи курса: - овладение понятийным аппаратом стратегического менеджмента; - овладение методами стратегического анализа внешней и внутренней среды организации; - приобретение умения ставить стратегические задачи и выбирать стратегию предприятия; - получение знаний и навыков в области стратегического планирования и практической реализации стратегии. Сетка часов курса «Стратегическим менеджмент» Аудиторные занятия (час) № Тема п/п Практические Всего Лекции занятия Стратегический менеджмент: 1 2 2 предпосылки и ключевые Стратегический анализ 2 5 3 2 макросреды организации Стратегический анализ 3 8 6 2 контактной среды организации 3