Стратегический менеджмент. Романова О.С. - 8 стр.

7. Анализ по стратегическим зонам хозяйствования
8. Анализ жизненного цикла спроса и технологий
9. Анализ зон стратегических ресурсов

     Задание 3

     Применительно к существующей ситуации провести поэлементный
анализ   контактной      среды    конкретного       предприятии        по   следующим
направлениям:
−    потребители;
−    поставщики;
−    конкуренты;
−    финансовые партнеры;
−    налоговые органы;
−    местная администрация.

     Задание 4
     На основе матрицы БКГ, а также ее модификаций определить
стратегическое положение швейного предприятия «А» в следующей
     ситуации.
     Предприятие «А» находится в регионе 1, который является основным
рынком сбыта продукции. Кроме этого оно реализует свою продукцию в
регионе 2. Конкуренцию предприятию «А» составляют предприятия Б, В, Г, Д,
Е.
                           Объем продаж на рынке региона 1
                           2003/2001/2005                     млн.р.
                                              Виды изделий
Предприятия костюм               костюм         костюм        брюки         спецодежда
                 мужской         женский        детский       мужские
     А           17,6/15,5/15,0 4,9/5,3/3,7     5,0/5,0/3,9   7,8/6,8/5,2   2,0/1,1/-



                                           8