ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Риски. Для каждого из вариантов необходимо оценить вероятность возникновения
рисков, возможности по их предотвращению, а также рассмотреть мероприятия по
уменьшению негативных воздействий в случае возникновения данных рисков. К наиболее
типичным рискам можно отнести:
правильность выбора системы (управленческого ПО);
риск незавершенности проекта внедрения;
риски качества продуктов проекта;
риски выхода за рамки проекта и другие.
Анализ вариантов развития по оставшимся группам критериев (Временные рамки и
Бюджетные рамки) позволяет оценить сроки разработки, внедрения и эксплуатации
управленческого ПО и сравнить финансовые затраты по возможным сценариям.
6.4. Готовность предприятия к разработке стратегии развития ИСУ
В заключение хотелось бы указать на то, что процесс разработки стратегии ИСУ
должен начинаться с оценки факторов готовности предприятия. Неэффективно проводить
развитие ИСУ, не имея объективной и системной стратегии. Точно так же нецелесообразно
начинать процесс разработки данной стратегии без комплексной оценки готовности
предприятия.
На предприятии можно выделить следующие группы факторов, влияющих на процесс
перехода к новому уровню ИСУ:
наличие стратегии бизнеса (и ее использование);
человеческий фактор (участие высшего руководства в процессе усовершенствования
ИСУ, наличие среди сотрудников кандидатур, которые могли бы составить команду
перемен, достаточный уровень владения современными принципами управления,
возможность привлечения системных специалистов и аналитиков, позитивное отношение
сотрудников к изменениям);
бизнес-процессы (существует формализованное описание процессов деятельности,
есть готовность к оптимизации и, в случае необходимости, к изменению бизнес-процессов
предприятия);
документирование и нормативно-справочная документация (наличие и
использование документов, регламентирующих деятельность подразделений и сотрудников,
инструкций по сложным и критически важным процессам, производственных нормативов и
статистики; наличие документации по производственным процессам, установкам,
оборудованию, а также другой необходимой нормативной и справочной информации);
процессы жизненного цикла ИСУ
2
(на предприятии существует база для реализации
или уже реализуются необходимые процессы ЖЦ ИСУ — договорные, технические,
корпоративные, проектные и адаптирующие);
уровень развития инфраструктуры (достаточный уровень
3
коммуникаций,
производительности рабочих станций и серверов, наличие квалифицированных
специалистов по развитию инфраструктуры);
финансы (имеются свободные денежные средства для инвестирования в развитие
ИСУ, проведена оценка возможных источников получения экономического эффекта,
существует возможность разработки и утверждения обоснованного бюджета на развитие).
Если руководство предприятия, проанализировав эти факторы, понимает, что уровень
готовности довольно низок, то целесообразным будет проведение проекта по подготовке
предприятия к развитию информационной системы управления. Данный проект может
предшествовать основным действиям или же реали-зовываться параллельно, в зависимости
от критичности сроков и наличия у предприятия ресурсов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
