ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
предприятие сможет сформировать четкие бизнес-требования, с помощью которых будет
проще выбрать наиболее подходящий программный продукт.
В рамках данного варианта внедрение готового ПО предполагает применение метода
«параллельной стратегии», когда одновременно работают старая и новая система.
Результаты их работы сравниваются — и если они согласуются длительное время,
осуществляется переход на новую систему.
Теперь поговорим о предприятиях, которые работают на «готовых» системах.
Вариант C-D аналогичен варианту А-В, но в качестве средств поддержки
используется готовая система.
Следует обратить внимание на тот факт, что при данном варианте управление
собственными программистами сменяется управлением работой внешних вне-дренцев.
Основной задачей на первоначальных этапах является анализ соответствия готовой системы
всем бизнес-требованиям и анализ возможностей ПО по наращиванию функциональности.
Вариант С-В возможен, если предприятие работает с готовой системой, не
располагающей возможностями по наращиванию функциональности. А также в случае,
когда предприятия приняло решение о переходе на использование «самописного» ПО по
объективным причинам (например, из-за отсутствия на рынке системы, которая отвечала бы
основным бизнес-требованиям) .
6.3. Выбор оптимального варианта развития ИСУ
Анализ вариантов и выбор оптимального из них необходимо проводить по шести
группам критериев. Все возможные варианты развития ИСУ должны быть оценены по
каждому из критериев, после чего станет возможным выбрать наиболее подходящий
вариант.
Возможности компании. Данная группа объединяет такие критерии, как финансовые
возможности предприятия, потенциал существующего уровня технической инфраструктуры
для поддержки того или иного варианта, а также степень компетенции, бизнес-знаний,
«компьютерной» грамотности ключевых менеджеров и исполнительского персонала.
Анализ финансовых возможностей должен производиться исходя из бюджетных
рамок каждого из вариантов, а также с учетом затрат, которые необходимы для
осуществления технических и организационно-функциональных преобразований. Критерии,
связанные с человеческими ресурсами, применяются для оценки стоимости, времени и
комплексности программы обучения, проведения которой может потребовать выбранная
стратегия развития ИСУ.
Технические критерии. Анализ этой группы критериев предполагает для каждого из
возможных вариантов оценку следующих технических компонентов:
платформы серверов и рабочих станций;
средства хранения данных;
локальные и распределенные сети;
применение Internet-технологий;
управление системами;
технологии и средства интеграции;
СУБД, хранилища данных и архитектура данных;
информационная безопасность и защита данных;
средства разработки приложений.
Организационные критерии. Среди них наиболее существенными являются:
масштабы и рамки проведения бизнес-моделирования;
необходимость и сложность внедрения управленческих изменений;
потребность во внедрении методов управления проектами;
предполагаемое расширение штата и функций ИТ-отдела;
уровень привлечения сторонних организаций.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
