Информационный менеджмент: ответы на вопросы государственного образовательного стандарта. Часть 1. Ротарь В.Г - 20 стр.

UptoLike

Составители: 

Рис. 1. Составные части стратегии развития ИСУ
Комплексное использование этих базисов дает возможность получить три составные
части стратегии развития ИСУ (рис. 1):
позиционирование и роль ИТ на предприятии (приоритеты и направления их развития),
согласованные со стратегией бизнеса (т. е. учтено, на какие бизнес-процессы влияет
функционирование ИСУ);
стратегический план достижения целей развития ИСУ, балансирующий ресурсы и
проекты (внедрение бизнес-приложений, развитие инфраструктуры, управление жизненным
циклом ИТ);
техническая архитектура (аппаратные и программные платформы, общие службы и
интеграция компонент, методологии и стандарты).
Самое главное в процессе разработки стратегии развития ИСУ это достижение
соответствия между прогнозируемым/желаемым уровнем развития бизнеса и необходимым
для этого уровнем развития ИТ.
6.2. Варианты развития ИСУ
Как отмечалось, одним из главных этапов разработки стратегии является выбор
возможного сценария использования управленческого ПО. Автор считает необходимым
остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с
данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них
оптимального.
Варианты развития возникают в результате взаимоотношений между принципами
управления (сегодняшними и желаемыми/прогнозируемыми) и средствами их поддержки
(которые можно разделить на две группы разработанное собственными силами и готовое
управленческое ПО). Возможные укрупненные варианты развития ИСУ представлены на
рис. 3. Перемещение относительно координаты «Принципы управления» является процессом
перехода на новый уровень управления согласно стратегии бизнеса. В свою очередь,
перемещение относительно координаты «Средства поддержки используемых принципов
управления» является процессом выбора инструмента, с помощью которого будет
осуществляться данный переход.
Рис. 3. Варианты развития ИСУ
Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Сначала опишем варианты для
предприятия, которое использует «самописное» ПО (для отечественных предприятий данная
ситуация является наиболее распространенной).