ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
использования прикладных систем (программного обеспечения) и инфраструктурные
вопросы.
Чего не хватает сейчас? Ответ на этот вопрос позволяет оценить состояние
имеющихся ресурсов и спрогнозировать потребность в дополнительных ресурсах для
развития ИСУ. В качестве ресурсов необходимо рассматривать временные, бюджетные,
человеческие и технические ресурсы.
Как? Для ответа на этот вопрос необходимо формализовать требования к ресурсам,
которые будут использоваться для развития и функционирования ИСУ, а также выбрать
наиболее оптимальный вариант развития.
Под вариантом развития ИСУ авторы в первую очередь подразумевают возможные
сценарии применения того или иного вида управленческого ПО для поддержки
сегодняшнего и прогнозируемого/желаемого уровня управления. Более подробно варианты
развития будут рассмотрены в отдельном разделе.
Каковы ожидаемые результаты? Этот вопрос необходимо задавать с целью
выявления и четкой формализации эффектов от развития ИСУ, допустимых затрат и рисков.
Необходимо рассматривать управленческие, социальные и экономические эффекты в
комплексе, разрабатывая при этом качественные и количественные показатели
эффективности. Данные показатели должны быть взаимосвязаны с показателями,
разработанными для стратегии бизнеса. В процессе разработки стратегии развития ИСУ
должна быть заложена основа для оптимизации всех планируемых затрат, а также
формализованы возможные риски для последующей разработки упреждающих мероприятий.
Формирование интереса к стратегии развития ИСУ происходит, как правило, при
определенных условиях. Другими словами, могут существовать следующие основания для
разработки стратегии:
видение (успешно проведена разработка собственной стратегии бизнеса; руководство
начало рассматривать ИСУ как инструмент управления; есть успехи других компаний в ИТ-
проектах);
финансовые средства (ИТ-затраты становятся значимыми для бюджета; текущий
уровень ИСУ становится тормозом развития бизнеса; планируются или уже сделаны
крупные инвестиции в информатизацию);
полномочия (статус ИТ-менеджера повышен до уровня вице-президента или
заместителя генерального директора; в функциональных (не ИТ) службах создаются
подразделения, ответственные за развитие ресурсов ИСУ).
Таким образом, основными базисами разработки стратегии развития ИСУ следует
считать:
отправную точку — существующее положение (как в сфере управления и
функционирования, так и в сфере использования ИТ);
желаемые горизонты — стратегию бизнеса (стратегию развития предприятия);
доступные инструменты (для движения от отправной точки до желаемых
горизонтов) — общие отраслевые и технологические тенденции использования ИТ.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
