ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую
очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и
ограничениями предприятия. Данные цели, возможности и ограничения лежат в основе
стратегии развития всего предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия
развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами
управления предприятием.
6.1. Связь стратегии развития ИСУ и стратегии развития предприятия
Управление процессом развития предприятия может осуществляться в двух
взаимосвязанных формах: стратегии («законодательная» составляющая изменений) и
программ — групп проектов или отдельных проектов (исполнительная составляющая).
Стратегия развития предприятия устанавливает основные цели, задачи и
направления развития, методы и способы построения системы управления и
функционирования, т. е. устанавливает правила игры и ее участников.
Программы и проекты позволяют реализовывать все функции управления
применительно к задачам развития предприятия (как на стадии разработки, так и в процессе
реализации стратегии).
В таблице 1 представлена логика связей этих составляющих.
Таблица 1. Взаимосвязь стратегических направлений и программ
Стратегические
направления/
Программы
Направление
развития № 1
Направление
развития № 2
Направление
развития № 3
Направление
развития № 4
Программа № 1 Проект № 1.1 Проект № 1.2 Проект № 1.3 Проект № 1.4
Программа № 2 Проект № 2.2 Проект № 2.4
Программа № 3 Проект № 3.1 Проект № 3.2 Проект № 3.3
Программа № 4 Проект № 4.3 Проект № 4.4
Примерами направлений могут быть: развитие производства, развитие маркетинговой
и сбытовой функции, оптимизация использования человеческих ресурсов и пр. Для
осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие
программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала,
внедрение системы сбалансированных показателей и т. д.
Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать
как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки
взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации
последующих.
Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса:
«зачем?», «чего не хватает сейчас?», «как?» и «каковы ожидаемые результаты?».
Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития
ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами,
со стратегией бизнеса.
Зачем? Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с
миссией, целями и задачами предприятия. Профессионально и комплексно разработанная
стратегия бизнеса позволит определить место ИСУ и формализовать целевые показатели
стратегии. Место ИСУ выражается в том, каким образом она способна повлиять на
успешность и эффективность достижения целей в рамках стратегии бизнеса, а также в
оценке этого влияния на развитие предприятия. Работы в области стратегии развития ИСУ,
помимо вопросов управления, должны охватывать также такие области, как вопросы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
