ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
(управление потоками, управление серийным производством, управление MRP II,
управление проектами и т. д.).
Авторы выражают надежды, что все участники рынка — консультанты, эксперты,
клиенты, разработчики и другие заинтересованные лица — внесут свой вклад в развитие
предлагаемой модели классификации управленческих систем и, возможно, предложат и
другие принципы, по которым классы систем могут быть поделены на виды.
Типы систем
Как ни странно, но наибольшую значимость при выборе систем на постсоветском
рынке приобрели критерии и признаки, гораздо менее существенные для бизнеса, чем
перечисленные выше. Сюда следует отнести и такие, которые могут определять тип ПО для
создания управленческих информационных систем. Как правило, для каждой категории и
даже класса эти признаки являются достаточно специфическими. Так, на этом уровне можно
делить системы на коробочные, параметрические или системы-конструкторы.
9.2. Категории систем:
-«Системы стратегического управления»
Системы данной категории обеспечивают поддержку функций управления на
стратегическом уровне (в большей части — анализ, планирование и контроль). Примерами
информационных систем стратегического управления являются системы CORPORATE
PLANNER, Project Expert, системы Balanced Scorecard различных производителей и др.
Разбиение систем данной категории на классы осуществляется в зависимости от глубины
реализации в системах указанных функций управления: анализа, планирования,контроля.
Фактические данные (данные учета) в эти системы вносятся либо вручную, либо путем
импорта из систем оперативного учета в обобщенном виде.
- «Системы среднесрочного управления»
Системы данной категории еще называются системами управления эффективностью
бизнеса (BPM — Business Performance Management, или Corporate Performance Management).
К ним относятся как специализированные системы бюджетного планирования, контроля и
управления по отклонениям (такие как Hyperion Pillar, Adaytum, Comshare MPC, Oracle
Financial Analyzer, SyteLine Budgeting), так и инструменты класса «Инталев-
бюджетирование». Аналогично категории стратегического управления разбиение систем
данной категории на классы осуществляется в зависимости от полноты реализации в этих
системах функций управления: анализа, планирования, организации выполнения, учета и
контроля.
Такого рода системы обеспечивают создание многомерных взаимосвязанных
бюджетов (операционных и финансовых), анализ, планирование, привязку стратегических
показателей к операционным, контроль, факторный анализ отклонений. Кроме того, они
позволяют построить реально работающую систему мотивации персонала и реализуют
заданный регламент бюджетного процесса. Стратегические целевые показатели компании,
такие как рентабельность капитала, прибыль, доля рынка и т. д. в этих системах являются
исходными данными при построении связки между стратегическими планами и
операционной деятельностью. Фактические данные (данные учета) в них передаются с
помощью импорта из систем оперативного учета в обобщенном виде за день, неделю, месяц
— в зависимости от выбранного предприятием интервала контроля выполнения планов. При
этом данный класс систем не связан жестко с системами учета, универсальные интерфейсы
импорта позволяют им получать фактические данные абсолютно из любых учетных систем,
работающих на предприятии.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
