Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 14 стр.

     Организационная структура организации относится к линейно-
функциональному типу. Общее руководство           осуществляет генеральный
директор. В настоящее время число работающих составляет 214 человек.
     Основными видами деятельности являются:
     - выпуск газетной продукции;
     - выпуск изобразительной (листовой) и этикетной продукции;
     - выпуск товаров народного потребления;
     - оказание услуг по размещению рекламы и объявлений.
     Деятельность «Юралочки» является прибыльной. В 2001 г. прибыль после
 налогообложения составила 6832 тыс. руб.
     В настоящий момент организация располагает следующими фондами:
 административным       зданием,    газетным     корпусом,    спецподвалом,
 производственными помещениями, складами. Общая площадь составляет 22437
 кв.м.
     Анализ деятельности издательско-полиграфического комплекса показал,
 что на фоне успешной деятельности имеет место следующая проблема.
 Вследствие несоответствия темпов роста объемов производства и темпов роста
 объемов реализации продукции произошло затоваривание складских
 помещений. Это подтверждают показатели в таблице 3.2.

    Таблица 3.2 - Динамика темпов роста объемов производства и реализации
 выпускаемой продукции за 1998-2001гг.

              Показатели    Ед. изм. 1998       1999      2000    2001
     Темпы роста производс- %        100        113       112,7   115,1
     тва продукции
     Темпы роста реализации
     продукции              %        100        110,3     112,1   112,4

    Основной причиной сложившейся ситуации, по всей видимости, является
 несовершенная система маркетинга, недостаточно ориентированная на
 удовлетворение потребностей потребителей. Для урегулирования проблемной
 ситуации необходимо:
    1.провести анализ всех составляющих комплекса маркетинга (товар, цена,
 система сбыта, продвижение товаров на рынок);
    2.выявить основные недостатки, провоцирующие осложнение данной
 ситуации;
    3.отрегулировать систему учета, анализа, интерпретации данных,
 используемых для корректировки деятельности организации;
    4.сформулировать рекомендации.




                                                                          14