Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

4 Проблемы организационного характера
4.1 Характеристика ситуации № 1. Низкое качество управленческих
решений (на примере ООО «Сельский строитель» за период с 1.01.2002 по
1.10.2002 гг.)
ООО «Сельский строитель» был основан в августе 2001 года. Основной вид
деятельности – выпуск сборочного железобетона.
Анализ внутренней среды организации выявил низкое качество
принимаемых управленческих решений, что отражают показатели в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Показатели эффективности управленческих решений
Показатели качества управленческих решений Знач.
Экономическая эффективность управленческого труда (Е
у
) 1,52
Эффективность управленческого труда (Е
уi
) - 155
Эффективность управленческих решений (Э
э
) - 8,75
Коэффициент качества выполнения управленческих функций (К
об
) 0,90
Коэффициент использования информации (К
и
) 0,90
Коэффициент результативности управленческих решений (К
эр
) 0,43
Коэффициент результативности управления производством (К
эа
) 2,64
Формулы расчёта показателей, приведённых в таблице 1
1. Экономическая эффективность управленческого труда (Е
у
):
Е
у
= Э
у
/З
у
,
где Э
у
– экономический эффект,
З
у
– суммарные затраты на управление.
2. Эффективность управленческого труда (Е
уi
):
n
Е
уi
= ∑Э
i
– Е
н
*З
у
,
i=1
где Э
i
– экономия i-го вида работ,
Е
н
– нормативный коэффициент эффективности (0,15),
N – число выполненных работ.
3. Эффективность управленческих решений (Э
э
):
Э
э
= (П
2т
/З
2т
– П
1т
/З
1т
) * 100%,
где П
1т
– прибыль, полученная от реализации товара при первом варианте
управленческого решения,
15
     4 Проблемы организационного характера

      4.1 Характеристика ситуации № 1. Низкое качество управленческих
решений (на примере ООО «Сельский строитель» за период с 1.01.2002 по
1.10.2002 гг.)

    ООО «Сельский строитель» был основан в августе 2001 года. Основной вид
деятельности – выпуск сборочного железобетона.
    Анализ внутренней среды организации выявил низкое качество
принимаемых управленческих решений, что отражают показатели в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Показатели эффективности управленческих решений

         Показатели качества управленческих решений                 Знач.
 Экономическая эффективность управленческого труда (Еу)              1,52
 Эффективность управленческого труда (Еуi)                          - 155
 Эффективность управленческих решений (Ээ)                          - 8,75
 Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Коб)        0,90
 Коэффициент использования информации (Ки)                           0,90
 Коэффициент результативности управленческих решений (Кэр)           0,43
 Коэффициент результативности управления производством (Кэа)         2,64

Формулы расчёта показателей, приведённых в таблице 1

    1. Экономическая эффективность управленческого труда (Еу):

                                  Еу = Эу/Зу,

       где Эу – экономический эффект,
           Зу – суммарные затраты на управление.
    2. Эффективность управленческого труда (Еуi):
                                       n
                              Еуi = ∑Эi – Ен*Зу,
                                       i=1

        где Эi – экономия i-го вида работ,
            Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,15),
                  N – число выполненных работ.
    3. Эффективность управленческих решений (Ээ):

                        Ээ = (П2т/З2т – П1т/З1т) * 100%,

      где П1т – прибыль, полученная от реализации товара при первом варианте
управленческого решения,


                                                                             15

Страницы