Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

П
2т
– прибыль, полученная от реализации товара при втором варианте
управленческого решения,
З
1т
– затраты на производство товара при первом варианте
управленческого решения,
З
2т
– затраты на производство товара при втором варианте
управленческого решения.
4. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (К
У
):
n
К
у
= 1 – ∑tnbi/Фj,
n
где ∑tnbi – общая сумма потерь рабочего времени в производственных
подразделениях,
Ф
j
– общий сменный фонд рабочего времени.
5. Коэффициент использования информации (К
И
):
К
и
= И
А
/И
N
,
где И
А
– количество использованной информации за определённый
период (шт),
И
N
– общее количество информационных сообщений (шт.).
6. Коэффициент результативности управленческих решений (К
ЭР
):
К
эр
= Д/З
ПР
,
где Д – доход (руб.),
З
ПР
– общая сумма издержек на содержание аппарата управления (руб.).
7. Коэффициент результативности управления производством (К
ЭА
):
К
ЭА
= РП/Е
УА
,
где РП – объём реализованной продукции,
Е
УА
– численность аппарата управления.
Качественные управленческие решения – основа конкурентоспособности
организации, следовательно, низкое качество принимаемых решений
провоцирует снижение конкурентоспособности организации.
Причинами низкого качества управленческих решений в ООО «Сельский
строитель» могут быть:
1) отсутствие полной и достоверной информации, необходимой для
принятия качественного управленческого решения. Это обусловлено тем, что в
данной организации нет отдела маркетинга, которые отвечает за сбор
информации о внешней среде организации, о потребностях рынка относительно
ассортимента продукции.
2) управленческие решения, принимаемые в ООО «Сельский строитель» –
индивидуальные, то есть их разрабатывает и принимает один человек, коллектив
в разработку решений не привлекается.
16
       П2т – прибыль, полученная от реализации товара при втором варианте
управленческого решения,
       З1т – затраты на производство товара при первом варианте
управленческого решения,
       З2т – затраты на производство товара при втором варианте
управленческого решения.
    4. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (КУ):
                                         n
                                Ку = 1 – ∑tnbi/Фj,
           n
       где ∑tnbi – общая сумма потерь рабочего времени в производственных
подразделениях,
       Фj – общий сменный фонд рабочего времени.
    5. Коэффициент использования информации (КИ):

                                   Ки = ИА/ИN,

      где ИА – количество использованной информации за определённый
период (шт),
      ИN – общее количество информационных сообщений (шт.).
    6. Коэффициент результативности управленческих решений (КЭР):

                                   Кэр = Д/ЗПР,

       где Д – доход (руб.),
       ЗПР – общая сумма издержек на содержание аппарата управления (руб.).
    7. Коэффициент результативности управления производством (КЭА):

                                 КЭА = РП/ЕУА,

       где РП – объём реализованной продукции,
       ЕУА – численность аппарата управления.
     Качественные управленческие решения – основа конкурентоспособности
организации, следовательно, низкое качество принимаемых решений
провоцирует снижение конкурентоспособности организации.
     Причинами низкого качества управленческих решений в ООО «Сельский
строитель» могут быть:
     1) отсутствие полной и достоверной информации, необходимой для
принятия качественного управленческого решения. Это обусловлено тем, что в
данной организации нет отдела маркетинга, которые отвечает за сбор
информации о внешней среде организации, о потребностях рынка относительно
ассортимента продукции.
     2) управленческие решения, принимаемые в ООО «Сельский строитель» –
индивидуальные, то есть их разрабатывает и принимает один человек, коллектив
в разработку решений не привлекается.

                                                                          16

Страницы