Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Нормативное значение коэффициента – не менее 2.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС):
КОСС = итог 3-го раздела баланса – итог 1-го раздела баланса / итог 2-го
раздела баланса
Нормативное значение коэффициента – не менее 0,1.
Таким образом, полная формула расчёта конкурентоспособности фирмы
будет следующей:
КФ = КТЛ*КОСС
4.2 Характеристика ситуации№ 2. Анализ организационной
структуры управления (на примере ЗАО «ДобНеруд» за период 1998-2000гг.)
Основным видом деятельности организации является добыча и реализация
песка. Разработку песка общество осуществляет открытым способом на
арендованных землях. Намыв песка производится сезонно (весна-осень). Для
добычи нерудных строительных материалов ЗАО «ДобНеруд» использует
специальное оборудование, которое арендует у ОАО «Механизм». Песок
отгружается автотранспортом и по железной дороге. Организация имеет
собственные подъездные пути.
Кроме данного вида деятельности, ЗАО «ДобНеруд» производит
строительные материалы (блоки, кирпичи), которые использует в процессе
строительства и реализует часть потребителям. ЗАО «ДобНеруд» построено
административное здание на карьере.
Организационная структура управления, представленная на рисунке 4.1
принадлежит к линейно-функциональному типу.
Директор
Секретарь
Гл. инженер Гл.маркшейдер Гл.бухгалтер
Зам.директора по
коммерческим
вопросам
Бухгалтер-
кассир
электроцех
Цех
Энергообеспече
ния
Основной цех
Механический
цех
Бухгалтера
Рисунок 4.1 - Организационная структура управления ЗАО «ДобНеруд»
19
    Нормативное значение коэффициента – не менее 2.
    Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС):
     КОСС = итог 3-го раздела баланса – итог 1-го раздела баланса / итог 2-го
                             раздела баланса

    Нормативное значение коэффициента – не менее 0,1.
    Таким образом, полная формула расчёта конкурентоспособности фирмы
будет следующей:

                                    КФ = КТЛ*КОСС

     4.2 Характеристика ситуации№ 2. Анализ организационной
структуры управления (на примере ЗАО «ДобНеруд» за период 1998-2000гг.)

    Основным видом деятельности организации является добыча и реализация
песка. Разработку песка общество осуществляет открытым способом на
арендованных землях. Намыв песка производится сезонно (весна-осень). Для
добычи нерудных строительных материалов ЗАО «ДобНеруд» использует
специальное оборудование, которое арендует у ОАО «Механизм». Песок
отгружается автотранспортом и по железной дороге. Организация имеет
собственные подъездные пути.
    Кроме данного вида деятельности, ЗАО «ДобНеруд» производит
строительные материалы (блоки, кирпичи), которые использует в процессе
строительства и реализует часть потребителям. ЗАО «ДобНеруд» построено
административное здание на карьере.
    Организационная структура управления, представленная на рисунке 4.1
принадлежит к линейно-функциональному типу.

                          Директор                  Секретарь


   Гл. инженер                Гл.маркшейдер    Гл.бухгалтер       Зам.директора по
                                                                   коммерческим
                                                                      вопросам
                 Механический
                 цех
                                                          Бухгалтера
                 электроцех
                                                          Бухгалтер-
                 Цех                                      кассир
                 Энергообеспече
                 ния

                 Основной цех

    Рисунок 4.1 - Организационная структура управления ЗАО «ДобНеруд»
                                                                                 19

Страницы