Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 21 стр.

      Анализ деятельности коллектива организации показал, что:
    1) не все подразделения задействованы в разработке и принятии
стратегических решений организации;
    2) рядовые сотрудники слабо осознают значение своей роли в общей
деятельности организации, необходимость участия в принятии управленческих
решений, т.е. работники не чувствуют своей причастности к организации как
целостной системе, взаимосвязи целей коллектива со своими собственными
целями;
    3) принятие решений затруднено в связи с плохой согласованностью
действий отдельных подразделений между собой.
      Задание.
    1) Рассмотреть процесс принятия решения в организации. Успех
деятельности организации складывается из адекватности принимаемых решений
– сложившейся ситуации, своевременности их разработки и логичной
реализации. С этой позиции следует обосновать необходимость анализа
процесса принятия решений; уточнить последовательность стадий процесса
разработки управленческого решения, его контроля и регулирования;
необходимость использования обратной связи; ее особенностей, исходя из
конкретной ситуации.
    2) Проанализировать роль отдельных подразделений, в частности,
ответственных лиц - в разработке стратегических замыслов организации,
используя данные таблицы 4.3. (Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:
Учебник для вузов /Пер с англ., под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М.:Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.)

     Таблица 4.3 - Разделение ответственности по разработке стратегии по
уровням иерархии

   Уровень      Ответственные        Мероприятия, характерные для каждого
  Стратегии         лица                            уровня
      1               2                                3
Корпоративная Управляющие          Создание           и           управление
Стратегия     высшего     ранга,   высокопродуктивным         хозяйственным
              другие ключевые      портфелем структурных подразделений
              менеджеры            корпорации    (приобретение     компаний,
              (решения обычно      укрепление     существующих       деловых
              принимаются          позиций, прекращение деятельности, не
              советом              соответствующей управленческим планам);
              директоров)          • Достижение        синергизма      среди
                                   родственных структурных подразделений и
                                   превращение     его    в    конкурентное
                                   преимущество;


                                                                           21