Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 20 стр.

     Линейно-функциональные структуры отличаются большим многообразием
связей. В условиях крупных многопрофильных и многофункциональных
организаций такие структуры затрудняют координацию деятельности всех
линейных и функциональных подразделений и могут создавать перегрузки
руководителей организации, замыкающих на себе все сферы деятельности
организации.
     Проведя анализ организационной структуры, было выявлено, таким
руководителем является зам.директора по коммерческим вопросам. В настоящий
момент он несет ответственность не только за снабжение и сбыт продукции, но и
за процесс планирования производства и сбыта продукции в организации. В
результате такой ситуации руководитель испытывает большие перегрузки в
работе, что сказывается и на здоровье, и на эффективности управленческих
решений. При       большой загруженности зам.директора по коммерческим
вопросам не может уделять достаточно внимания планированию производства и
сбыта продукции, что провоцирует ситуацию конфликта, недостаточно
эффективное выполнение работ и достижение поставленных целей.
     Задание: с целью снижения части нагрузки зам.директора по коммерческим
вопросам и улучшения процесса планирования производства и сбыта продукции:
     1. проанализировать правомерность и обосновать целесообразность
(нецелесообразность) проведения организационных изменений:
        – создание планово-экономического отдела;
        – введение должности зам.директора по экономическим вопросам;
     2. разработать мероприятия по оптимизации организационной структуры
ЗАО «ДобНеруд»;
     3. пересмотреть и уточнить функции, права и обязанности ответственных
лиц, подразделений в соответствии изменениями в организационной структуре и
устранению проблемной ситуации. Организационная структура представлена в
приложении П.

     4.3 Характеристика ситуации №3. Анализ процесса принятия
управленческого решения и структуры его участников (на примере ОАО
«Молокозавод «ТТТ»)

     Основная цель функционирования ОАО МЗ «ТТТ» - получение прибыли,
посредством удовлетворения потребности в продуктах питания, в первую
очередь – молочных.
     Основными видами деятельности организации являются:
    - приобретение, переработка, хранение и реализация молока, молочной и
иной сельскохозяйственной продукции;
    - производство продукции, в том числе из дерева;
    - снабженческо-сбытовая деятельность.
     Молокозавод функционирует, используя оборудование производства
Германии.
     Для ОАО «Молокозавод «ТТТ» характерна линейно-функциональная
структура управления.
                                                                           20