Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 22 стр.

Продолжение таблицы 4.3
      1                2                            3
                                 Установление             инвестиционных
                                 приоритетов и направление корпоративных
                                 ресурсов в наиболее привлекательные
                                 сферы деятельности;
Деловая       Генеральные        • Разработка мер, направленных на
Стратегия     директора/руково усиление       конкурентоспособности     и
              дители             сохранение конкурентных преимуществ;
              подразделений      • Формирование механизма реагирования
              (решения           на внешние изменения;
              принимаются        • Объединение стратегических действий
              корпоративным      основных функциональных подразделений;
              руководством или • Усилия по решению специфических
              советом            вопросов и проблем компании.
              директоров);
Функциональ – Руководители       • Действия по поддержке деловой
ная стратегия среднего     звена стратегии     и     достижению     целей
              (решения           подразделения;
              принимаются        • Обзор, пересмотр и объединение
              главой             предложений менеджеров на местах.
              подразделения)
Операционная Руководители на • Действия по решению узкоспециальных
стратегия     местах (решения вопросов и          проблем, связанных с
              принимаются        достижением целей подразделения
              руководителями
              функциональных
              служб и других
              отделов)

      Надо ли акцентировать внимание на вопросах структуры участников в
этом процессе? В чем состоит опасность несоответствия интересов отдельных
работников и в целом организации? И есть ли такая опасность?
    3) Разработать мероприятия по улучшению ситуации в организации.

     4.4 Характеристика ситуации №4. Недостаток практического опыта
руководителя – слабая организация системы управления (на примере
деятельности банка «Связист» за период 2000-2001гг.)

     Межрегиональный коммерческий банк развития связи и информатики «С-
Банк» основан в 1992году. Банк «С-Банк» входит в первую сотню крупнейших
банков России, имеет Генеральную лицензию Банка России. Имеет сеть
филиалов, расположенных в 28 крупных областных, краевых и республиканских
центрах РФ. Клиентам банка предоставлена возможность производить расчеты

                                                                       22