Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 25 стр.

      2. Главные предпосылки эффективности делегирования – четкий контроль
работы и строгая дисциплина. Искусство передачи полномочий зависит от
восприимчивости к новым идеям, готовности передать решение определенных
вопросов низшему звену управления, способности доверять низшему звену
управления, стремления осуществлять общий контроль. Рассматривая
делегирование как один из элементов организационной структуры управления,
следует доводить этот процесс до четкого распределения полномочий и
ответственности по нижестоящему уровню управления. Это позволит
руководителю среднего и нижнего звена принимать решения, повышающие
эффективность организации в целом.
       Суть принципов делегирования полномочий сводится к следующему:
      - передача полномочий должна осуществляться в соответствии с
ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными
полномочиями для достижения требуемого результата;
      - передача полномочий должна осуществляться по линиям управления,
чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он
несет ответственность;
      - передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает
нести ответственность за действия подчиненного.
      Делегирование полномочий – это не способ уйти от ответственности. Это
форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его
эффективность. Делегирование облегчит работу руководителя, но не снимет с
него обязанности принять окончательные решения, той обязанности, которая и
делает его руководителем. Делегирование полномочий позволяет руководителю
влиять на ход перемен в деятельности организации.

      4.6 Характеристика ситуации №6. Несовершенство организационной
культуры (на примере издательско-полиграфического комплекса «КЕДР»
за период 2001г.)

     Издательско-полиграфический комплекс «КЕДР» – государственное,
унитарное предприятие, находящееся в ведении Министерства РФ по делам
печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. ИПК «КЕДР» был
организован 1950 году, является юридическим лицом и действует на основании
законодательства РФ и Устава.
     Организационная структура предприятия относится к линейно-
функциональному типу. Общее руководство предприятием осуществляет
генеральный директор. В настоящее время количество работающих составляет
214 человек.
     Основными видами деятельности являются:
     - выпуск газетной продукции;
     - выпуск изобразительной (листовой) и этикетной продукции;
     - выпуск товаров народного потребления;
     - оказание услуг по размещению рекламы и объявлений.

                                                                         25