Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 26 стр.

     Предприятие является прибыльным. В своем распоряжении ИПК «КЕДР»
имеет:    административное      здание,   газетный     корпус,  спецподвал,
производственные помещения, склады. Общая площадь, занимаемая
предприятием, составляет 22437 кв. м.
     В ходе анализа организационной культуры, сформировавшейся на
предприятии, было выявлено следующее.
     1) В руководстве имеет место синдром превосходства. Он проявляется в
том, что ИПК «КЕДР» продолжительное время занимает позиции лидера на
конкретной территории в полиграфической отрасли. Руководству предприятия
представляется, что они знают ответы на все вопросы и не желают изучать
чужой опыт и достижения.
     2) Руководитель часто игнорирует личные потребности работников.
     3) Решения в большинстве случаев принимаются, исходя из личных
интересов, нежели из интересов предприятия.
     4) Сотрудникам не ставят интересные цели, нацеленные на раскрытие их
индивидуальных способностей и, одновременно, повышение эффективности
деятельности всего коллектива, следовательно, мотивация сотрудников на
достижение высоких результатов оставляет желать лучшего.
     Задание:
     1) Обсудить сущность понятия «организационная культура» и выделить ее
основные составляющие.
     2) Проанализировать     - какие аспекты определяют силу и слабость
организационной культуры.
     3) Перечислить возможные последствия сложившейся ситуации на
предприятии. К чему может привести подобный стиль руководства в
стратегическом плане? Что вы можете сказать об известном подходе
предпринимателей в разработке стратегии фирмы в период благоприятствования
и стабильности позиций на рынке: «Всегда есть, что улучшить»?
     4) Пересмотреть базовые ценности организационной культуры ИПК
«КЕДР».
     5) Сформулировать мероприятия по усилению организационной культуры.




                                                                         26