Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 34 стр.

кобальто-никелевых силикатных руд приурочено к погребенной коре
выветривания одноименного массива ультрабазитов. Горные работы ведутся в
пределах проектного контура карьера. Производительность рудоуправления №3
– 4 млн. тонн руды в год. Общая численность работников – 283 человека.
     Анализ деятельности данной организации выявил:
     Во-первых, устоявшуюся тенденцию опережения темпов роста заработной
платы над темпами роста производительности труда. Динамика показателей
производительности и оплаты труда             работников комбината «НИК»
представлена в таблице 5.2

    Таблица 5.2 - Динамика показателей производительности и оплаты труда
работников комбината «НИК»

                                               2000                  2001
            Показатели
                                        план   факт    откл   план   факт    откл
Производительность труда (тыс. тонн)    1200   1234    +34    1250   1278    +28
Фонд оплаты труда (тыс. руб)            1920   1911     -9    1930   1905     -25
в том числе:
Переменная часть оплаты труда (по       768    789,8   21,8   800    817,9   17,9
сдельным расценкам, премии за
производственные    результаты)     +
оплата отпусков, относящаяся к
переменной части
Постоянная    часть     (оплата    по   432    444,2   12,2   450    460,1   10,1
тарифным ставкам, доплаты за
сверхурочное время работы, за стаж
работы,    за  простой     по    вине
предприятия)

    Такая ситуация свидетельствует о неэффективной системе распределения
средств организации, т.к. при сохранении подобной структуры потоков в скором
времени фонд оплаты труда будет исчерпан. Опасность сложившейся ситуации
состоит в том, что время на создание базы нормального функционирования и
развития будет потеряно. Больше того, число первоочередных статей затрат
возрастет. То, что можно было бы использовать, модернизировать и развивать
планомерно (без вынужденной остановки работ и роспуска работников в отпуск,
задержки выплаты заработной платы, обновления фондов и т.д.) придется
осуществлять в сжатые сроки и одновременно.
    Во-вторых, недостаточно эффективную систему коммуникаций. Главным
образом это связано с функциональным управлением. Функциональные
структуры часто имеют очень узкий кругозор и не заинтересованы в том, что
прямо их не касается. Приходится наблюдать, как бухгалтерия заинтересована в
получении производственной и финансовой информации. Но ее совершенно не
интересуют факторы, под влиянием которых сложилась благоприятная или
кризисная ситуация, почему это произошло. Часто создается впечатление, что
                                                                               34