Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 43 стр.

соответственно составил 45,6% и 34,9% (в натуральных единицах) и 61,9% и
47,1% (в стоимостных единицах).
     Себестоимость товарной продукции за 2002г. по сравнению с 2000 годом
незначительно возросла на 16 тыс. руб. (с 987 до 913 тыс. руб.), при этом темп
роста составил 101,8%. Себестоимость товарной продукции за 2002 год по
сравнению с2001 годом сократилась на 29,1 тыс. руб. (с 942,1 до 913 тыс. руб.).
При этом темп роста составил 96,9%.
     Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2002 году по сравнению с 2001
годом возросли на 22,5 коп. (С 64,39 до 85,89 коп.). Темп роста при этом
составил 133,4 % По сравнению с 2000г. затраты увеличились на 31, 01 коп. (с
54,88 до 85,89 коп.), темп роста – 156,5%.
     Затраты на рубль реализованной продукции сократились в 2002 году по
сравнению с 2000 годом на 11, 05 коп. (с 78,47 до 67,42 коп.).
     Прибыль реализованной продукции в 2002 году по сравнению с 2001 годом
сократилась на 283 тыс. руб. (с 573 до 290 тыс. руб.). Темп роста прибыли за эти
два смежных периода составил 50,6%. По сравнению с 2000 годом уменьшилась
на 108 тыс. руб. (с 398 до 290 тыс. руб.), темп роста составил 72,8%.
     Среднесписочная численность производственного персонала в 2000-2001гг.
не изменялась и составила 26 человек. В 2002г. - сократилась на 9 человек (с 26
до 17 человек). Темп роста за 2002г. составил 65,4%. Фонд оплаты труда
значительно возрос в 2001г. по сравнению с 2000 г. на 111,1 тыс. руб. (с 93,2 до
204,3 тыс. руб.). В 2002г. произошло сокращение фонда оплаты труда на 107,3
тыс. руб. (с 204,3 до 97 тыс. руб.).
     Таким образом, в деятельности ЗАО «ПЕСОК» прослеживаются следующие
негативные тенденции:
     - сократился объем производства и реализации продукции;
     - незначительно увеличилась себестоимость продукции;
     - как следствие, сократилась прибыль от реализации продукции.
     Задание.
     1) Проверить расчетные данные в таблице и соответствие их цифрам в
анализе годовой деятельности организации.
     2) Выявить возможные причины сокращения объемов производства и
реализации продукции. С этой целью провести анализ выполняемых функций
структурными подразделениями.
     3) Оценить состояние внешней среды, ее влияние на деятельность ЗАО
«ПЕСОК», в частности, на производство и реализацию продукции, что
отразилось в объемных показателях и себестоимости продукции.
     4) Разработать план мероприятий по повышению эффективности
деятельности ЗАО «ПЕСОК».




                                                                              43