Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 76 стр.

    8 Кадровая         политика     организации.     Общие     кадровые
проблемы

     8.1 Характеристика ситуации № 1. Совершенствование кадровой
политики (на примере ОАО «ПРИБОР» за период 01.01.1999-01.01.2002 гг.)

    Основными видами деятельности ОАО «ПРИБОР» являются разработка и
производство электротехнической продукции и медицинской техники;
проведение торговых операций; выполнение строительных, ремонтных и
монтажных работ; осуществление научно-технической деятельности.
    Выпускаемую заводом продукцию можно разделить на 4 группы:
    1) агрегаты бесперебойного питания, обеспечивающие работоспособность
оборудования при отключении и низком качестве сетевого напряжения;
    2) преобразовательная техника, соответственно преобразующая ток;
    3) низковольтные комплектные устройства, предназначенные для регулиро-
вания и защиты электроустановок, учета электроэнергии;
    4) сварочное оборудование.
    Главной проблемой завода, связанной с системой мотивации, являются
«скачки» производительности труда рабочих. Динамика производительности
труда представлена в таблице 8.1.

   Таблица 8.1 – Динамика производительности труда работников завода
«ПРИБОР»

                                1999 г 2000 г    2001 г    2002 г
    Производительность
    труда
    1-го работающего за год ,
    тыс.рублей                   160,9 155,22      183,4     136.0

     Причин возникновения данной проблемы множество.
     1) Несовершенство самой мотивационной системы. Несмотря на
многообразие составляющих ее звеньев, она далеко не является отвечающей
требованиям времени и запросам коллектива. Отсутствуют льготное питание
работников в организации, поощрение за отсутствие прогулов, небольшие
подарки к Новому году, другим праздникам. Принятая система стимулирования
(путевки, пособия, дополнительные выплаты) касается, в первую очередь,
работников, проработавших не менее 20 лет на данном предприятии. Молодежь,
как правило, остается «за кадром».
     2) Нездоровый психологический климат. Главная причина - недовольство
заработной платой (62% работников). Другая причина - межличностное
общение. Почти 70% рабочих утверждает, что общение с другими членами
коллектива нередко заканчивается конфликтами, которые можно разделить на
две группы.

                                                                        76