Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 78 стр.

    1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации завода
«ПРИБОР»:
    1.1 Применить на предприятии метод корпоративно-идентификационной
мотивации, который включает:
       а) систематическое проведение (не реже одного раза в полугодие)
социологического опроса персонала на предмет удовлетворенности работников
своим трудов; готовности их участвовать в процессе совершенствования
внутрипроизводственных процессов и т.д. Это позволит руководству выявить
основные причины недостаточной активности работников и внести
соответствующие коррективы в разработку новых методов стимулирования
деятельности работников.
       б) анализ количественных показателей трудовой и производственной
активности (число зарегистрированных случаев нарушения трудовой или
технологической дисциплины на одного работника, темпы роста
производительности труда и пр.).
       Метод корпоративно-идентификационной мотивации доказал свою
эффективность при использовании его на самарских предприятиях, в частности в
фирме «Лагуна». Благодаря этому методу, в течение последних трех лет
организация награждалась на международных выставках за высокое качество
продукции дипломами и стала лауреатом Программы «100 лучших товаров
России».
    1.2 Расширить систему материального стимулирования за счет введения на
предприятии премии за рационализаторство, отсутствие прогулов; применить в
качестве поощрительной меры льготное питание.
    1.3 Работникам необходимо поддерживать собственную мотивацию с
помощью следующих установок, предложенных профессором Р.Л.Кричевским:
       а) «стремитесь к цели, но живите сегодняшним днем»;
       б) «возьмите на себя основную ответственность за свою мотивацию к
жизни»;
       в) «помните: организации и люди развиваются с помощью кризисов»;
       г) «помните: мотивация к работе – лишь часть мотивации к жизни».
    2. Внедрить на заводе метод вовлечения работников в управление
организацией. Он способствует сплочению коллектива, а значит, и
оздоровлению социально-психологического климата в нем. Данный метод
характеризуется созданием кружков качества – малых (8-10 человек)
неформальных рабочих групп, которые характеризуются следующим:
       а) у каждого участника есть голос при решении проблемы;
       б) внутри группы проводятся консультации, поиски согласия;
       в) совместно выявляются проблемы и соответствующие действия по их
устранению;
       г) действует делегирование прав.
       Деятельность кружков качества является весьма эффективной, так как
большая часть полезных рационализаторских предложений вносится именно их
членами.

                                                                          78