Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 79 стр.

      8.2 Характеристика ситуации №2. Выявление причин текучести
кадров и совершенствование кадровой политики (на примере ООО «Юнич-
21» за период 01.01.02-01.04.02 гг.)

      ООО «Юнич-21» г. Оренбурга является дочерним предприятием ЗАО
«обувная фирма «Юнич» г.Челябинска, создано в 1996 году. Участники ООО
«Юнич-21» ЗАО «обувная фирма «Юнич» г.Челябинска (доля в уставном
капитале (98%)и физическое лицо (2%). В 2001 году головным предприятием г.
Челябинска было принято решение запустить производство обуви в городе
Оренбурге. В связи с этим ООО «Юнич-21» с июля 2001 года, кроме реализации
продукции занимается также и производственной деятельностью.
      Фирма «Юнич-21» выпускает детскую обувь (размер 14,5-20,5), женскую
(размер 23,5-26,5) и мужскую обувь (размер 24,5-29,5).
      Существующая кадровая политика предприятия привела к увеличению
текучести кадров и неявкам персонала на работу. Показатели характеризующие
сложившуюся ситуацию представлены в таблице 8.2

     Таблица 8.2 – Динамика показателей деятельности ООО «Юнич-21»

                       Январь        Февраль       март       апрель
Невыясненные           17            19            22         25
невыходы на работу
чел./дни
Внутрисменные         41             52            64         73,3
простои чел/дни
Выбыло работников по 7               8             11         14
собственному желанию,
чел.

      Такое положение влияет на всю производственную деятельность
предприятия в целом.

     Таблица 8.3 - Показатели производственной деятельности

Показатели              Январь       Февраль       Март        апрель
Выручка от реализации 2759,095       2559,87       2390,62     2221,38
продукции, работ, услуг
(тыс. руб)

Прибыль от реализации 156,5          145,2         135,6       126
(тыс. руб)
Производительность    260            242           226         210
труда (пар)


                                                                         79