Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 85 стр.

компьютеры     установлены     и    следовало    бы    ожидать   повышения
производительности труда. Однако невыполнение ведущим специалистом по
кадрам таких функций, как разработка перспективных планов подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров тормозит выполнение
поставленных задач. Без специальной подготовки работа сотрудников
предприятия по-прежнему недостаточно эффективна, что сказывается на
результатах деятельности. В то время как средства, вложенные в приобретение
оргтехники, составляют значительную сумму и пока не принесли увеличения
дохода.
    Причиной невыполнения ведущим специалистом своих обязанностей может
быть либо безответственность, либо его некомпетентность.
    Для установления истинной причины сложившейся ситуации и решения
возникшей проблемы необходимо провести анализ деятельности кадровой
службы и аттестацию работников этой службы.
     О наличии и остроте данной проблемы можно судить по данным,
представленным в таблице 8.8.
     Таблица 8.8 – Анализ деятельности кадровой службы

    Наименование показателя         1998       1999       2000      2001

Среднесписочная численность,
чел.                                1485       1580       1586      1586
Производительность труда,
тн/чел.                             30,8       28,5         25        23
Фондоотдача                         22,5       23,2         21        20
Выручка от реализации, тыс.руб.   3990120    1950200     1716176   1711052

      Задание:
     1. Проанализировать организацию и эффективность работы кадровой
службы, выполнение ответственными работниками своих функций.
     2. Разработать мероприятия по обучению персонала работе с компьютером.
     3. Продумать организацию обслуживания и ремонта новой компьютерной
техники.
     4. Решить вопрос повышения квалификации работников данной
организации.
       Выполняя задание, рассмотреть и учесть предложенные работниками
мероприятия:
      1. Кадровая служба данной организации не выполняет следующие
функции, необходимые для эффективного управления персоналом:
      - четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей
своей организации;
      - прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе
для принятия упреждающих мер;

                                                                           85