Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 86 стр.

      - анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с
учетом перспективы;
      - мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации
работников к нововведениям, создание социально-комфортных условий в
коллективе, решение частных вопросов психологической совместимости
сотрудников и др.
      В связи с этим, необходима реорганизация старой кадровой службы и
создание на ее месте эффективной службы управления персоналом, в которую
бы входили высококвалифицированные специалисты.
    2. Организация еженедельных курсов по обучению персонала предприятия
работе с компьютером и со специальной программой, содержащей базу данных
об ассортименте продукции, количестве каждого вида продукции, о цене и
качестве позволит коллективу в короткие сроки наверстать упущенное и
научиться своевременно решать сложные и важные задачи. А также данная
программа дает возможность подводить итоги объема реализации (за день,
месяц, полугодие), вести учет затрат и рассчитывать основные экономические
показатели.
    3. Поскольку в организации отсутствует специалист по обслуживанию и
ремонту компьютерной техники, то необходимо привлечь его со стороны.

      8.5 Характеристика ситуации № 5. Анализ производительности труда
(на примере ОАО «Брис-Лига» за период 2001 года)

      ОАО «Брис-Лига» занимается производством красного строительного
кирпича из местных материалов.
      ОАО «Брис-Лига» имеет расчетный счет в банке «Русь». Организация
является юридическим лицом, может выступать истцом и ответчиком в судах,
имеет самостоятельный баланс, собственное наименование с указанием
организационно-правовой формы учреждения, собственную печать и другие
необходимые реквизиты.
      ОАО «Брис-Лига» имеет и пользуется имуществом, закрепленным за ним
на праве оперативного управления учредителями. Руководство данной
организации осуществляется директором, который организует всю работу
организации и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
Директор, действует от имени ОАО «Брис-Лига», представляет его во всех
учреждениях, предприятиях, организациях, а также в органах государственной
власти и управления и в органах местного самоуправления, распоряжается
имуществом заключает договора, контракты, издает приказы и в соответствии с
действующим      трудовым законодательством РФ принимает и увольняет
работников.
      Деятельность ОАО «Брис-Лига» регламентируется Уставом, в котором
закреплены общие положения, задачи и функции учреждения, органы
управления и другое.
      Конкурентами ОАО «Брис-Лига» является кирпичный завод «Маяк», а
также кирпичный завод «КРАФТ». Сильными конкурентами их считать не
                                                                          86