Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 84 стр.

UptoLike

Составители: 

Таблица 8.7 - Сравнение расчетной и фактической численности ИТР и
служащих
расчетная факт
1. Р
у
ководители под
р
азделений 66 -
2. Заместители
ру
ководителей 6,36 3 3,36
3. Начальники бю
р
о 4,96 - 4,96
4. Ста
р
шие исполнители 9,95 9 0,95
5. Исполнители 15,16 30 -14,84
Итого: 42,43 48 -5,57
Наименование долностных
категорий
Общая численность
Отклонение
Анализируя данные расчетов, приведенные в таблице 8.7, можно сделать
вывод по структурным подразделениям:
- служба маркетинга и договорной работы: исходя из расчетов, необходимо
ввести в данное подразделение начальника бюро, старшего исполнителя и
сократить 3 исполнителей. Таким образом, численность составит 8 человек
вместо 9 имеющихся (в бухгалтерии такая же расстановка);
- ПТС: необходимо назначить зам. начальника, начальника бюро, сократить
3 старших исполнителей и ввести 3 исполнителей. Таким образом, численность
составит 7 человек, вместо действующих 6;
- Информационный отдел: необходимо назначить зам. начальника,
начальника бюро, старшего исполнителя. Таким образом, численность составит
5 человек вместо 2 работающих.
- отдел кадров: необходимо назначить зам. начальника, начальника бюро,
старшего исполнителя и сократить 2 исполнителей. Таким образом, численность
составит 4 человека вместо 3 действующих. Однако, отдел кадров
(действующий) необходимо реорганизовать в службу управления персоналом.
8.4 Характеристика ситуации 4. Анализ деятельности кадровой
службы (на примере ОАО «ИгроК» за период с 1998 по 2001 гг.)
Основным видом деятельности ОАО «ИгроК» является покупка и продажа
строительных материалов.
Средний процент износа основных фондов на 1.01.2001 года составляет
49%.
В состав акционерного общества на 1 января 2001 года входят:
- 12 магазинов;
- 5 складов.
Анализ показателей выявил трудности в работе, связанные с обработкой
информации из-за недостатка оргтехники. Возникла проблема компьютеризации
и соответствующей подготовки кадров. В настоящий момент (на 01.01.2001г.)
84
    Таблица 8.7 - Сравнение расчетной и фактической численности ИТР и
служащих

                                        Общая численность
           Наименование долностных
                                                            Отклонение
                  категорий             расчетная   факт
        1. Руководители подразделений       6         6            -
        2. Заместители руководителей      6,36        3          3,36
        3. Начальники бюро                4,96         -         4,96
        4. Старшие исполнители            9,95        9          0,95
        5. Исполнители                    15,16       30       -14,84
        Итого:                            42,43       48        -5,57

     Анализируя данные расчетов, приведенные в таблице 8.7, можно сделать
вывод по структурным подразделениям:
     - служба маркетинга и договорной работы: исходя из расчетов, необходимо
ввести в данное подразделение начальника бюро, старшего исполнителя и
сократить 3 исполнителей. Таким образом, численность составит 8 человек
вместо 9 имеющихся (в бухгалтерии такая же расстановка);
     - ПТС: необходимо назначить зам. начальника, начальника бюро, сократить
3 старших исполнителей и ввести 3 исполнителей. Таким образом, численность
составит 7 человек, вместо действующих 6;
     - Информационный отдел: необходимо назначить зам. начальника,
начальника бюро, старшего исполнителя. Таким образом, численность составит
5 человек вместо 2 работающих.
     - отдел кадров: необходимо назначить зам. начальника, начальника бюро,
старшего исполнителя и сократить 2 исполнителей. Таким образом, численность
составит 4 человека вместо 3 действующих. Однако, отдел кадров
(действующий) необходимо реорганизовать в службу управления персоналом.

     8.4 Характеристика ситуации № 4. Анализ деятельности кадровой
службы (на примере ОАО «ИгроК» за период с 1998 по 2001 гг.)

    Основным видом деятельности ОАО «ИгроК» является покупка и продажа
строительных материалов.
    Средний процент износа основных фондов на 1.01.2001 года составляет
49%.
    В состав акционерного общества на 1 января 2001 года входят:
    - 12 магазинов;
    - 5 складов.
    Анализ показателей выявил трудности в работе, связанные с обработкой
информации из-за недостатка оргтехники. Возникла проблема компьютеризации
и соответствующей подготовки кадров. В настоящий момент (на 01.01.2001г.)

                                                                          84