Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 82 стр.

    При сопоставлении фактической численности работников в каждом
подразделении с нормативными значениями оказалось, что на данном
предприятии ни одно из подразделений не соответствует нормативам
численности и квалификационного состава. Это могло оказаться главной или
одной из причин снижения общей эффективности деятельности организации. В
связи с этим предлагается провести необходимые расчеты для корректировки
(формирования) структурных подразделений Институтом экономики АН СССР и
позволяющий     с     помощью     нижепредставленных         зависимостей
рационализировать взаимоподчинение работников в организации:

                             Y 1 = 0.60 + 0.0206 X;
                             Y2 = 0.06 + 0.0925 X;
                            Y 3 = - 0.26 + 0.2567 X;
                            Y 4 = -1.66 + 0.6272 X;

    где Y 1 - число заместителей начальника отдела;
    Y2 - количество бюро в отделе (начальников бюро);
    Y3 - численность исполнителей;
    Y4 - численность служащих отдела.
    X - фактическая численность работающих в подразделении.
    На основании выявленного несоответствия, можно утверждать, что
требуется реструктуризация всех подразделений, а также, при необходимости,
привлечение новых специалистов, что обеспечит наиболее эффективную
деятельность предприятия.
    Задание:
    1. Провести анализ показателей деятельности организации по табличным
данным.
    2. Используя предложенный метод, проверить рассчитанные значения Y1,
Y2, Y3, Y4 для каждого подразделения.
    3. Рассмотреть      результаты    анализа    проведенного  аналитиками
организации, сделать выводы и обосновать окончательную позицию о
проведении в организации необходимых изменений.
    4. Оформить таблицу сопоставления функций отделов по аналогии
сданными приложения Х.
      Мероприятия по решению выявленной проблемы:
    1. По данным штатного расписания (таблица 8.6) можно сделать вывод, что
ни одно структурное подразделение не соответствует необходимой численности
отдела. Следовательно, их необходимо реорганизовать в бюро. Это такие
подразделения, как служба маркетинга и договорной работы, производственно-
техническая служба, бухгалтерия, административно-хозяйственный отдел. В
остальных подразделениях желательно просто назначить специалистов и старших
специалистов.
    2. Для обоснованного выбора того или иного варианта структуры
подразделения необходимо проанализировать соответствие организационно -
технических условий - количеству структурных единиц, входящих в его
                                                                         82