Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 88 стр.

Таблица 8.11 - Динамика численности работников и производительности труда

                                            На начало      На конец 2001
          Наименование показателей
                                             2001 г              г
                            1                   2                3
        Численность      Абс.знач.,чел
                                                796             938
        работающих
                           Т.Р., %
                                               101,7           117,0
                           Абс.знач.,
                                                7                8
        Производитель-     чел
        ность труда        Т.Р., %
                                              112               107

         Снижение производительности труда произошло, возможно, по
               следующим причинам:
     Неприменение в качестве средств поддержания заинтересованности
работника к труду социальных мотивов (отсутствие бесплатного питания,
пользования дошкольными учреждениями и т.д.);
     Отсутствие морального поощрения работников.
         Задание:
    1. Критически рассмотреть перечисленные причины снижения
производительности труда в качестве основных.
    2. Наметить пути совершенствования системы мотивации, учитывая
подготовленные предложения и обосновывая их с точки зрения
целесообразности.
         Для увеличения производительности труда необходимо принять
               следующие меры.
         Необходимо заботиться о моральном поощрении работников –
               признание труда сотрудников, добившихся значительных
               результатов с целью дальнейшего их стимулирования:
     - награждение дипломом за высокое профессиональное мастерство;
     - награждение знаками отличия «Лучший менеджер», «Лучший
конструктор» и т.д.
     - рекомендации для участия в государственных и межгосударственных
конкурсах, выставках лучших научных разработок.
         Необходимо поддерживать заинтересованность работника в труде
               на своем предприятии. К таким методам можно отнести:
         а) материальная мотивация:
     - повышение должностного оклада;
     - увеличение отчислений в пенсионный фонд;
     - дифференцированное повышение премий.
         б) социальные мотиваторы:
     - бесплатное питание на работе;

                                                                            88