Менеджмент. Рябикова Н.Е - 43 стр.

1 – Отдел главного механика и энергетика.
Цель: Обеспечить качественное и бесперебойное функционирование
средств производства в подразделениях основного и вспомогательного
производств посредством:
1) изучения состояния эксплуатации машин и оборудования;
2) изучения степени выполнения планов-графиков ремонта и модерниза-


2 – Отдел главного технолога.
Цель: Обеспечение технологической документации процессов, операций,
процедур и контроля за их исполнением, а также формирование норматив-
ной базы выполнения работ посредством:
1) разработки технологических процессов;
2) разработки маршрутных технологий;
3) разработки нормативов расхода материалов;
4) разработки норм времени по видам работ;
5) разработки и утверждения планировок расстановки оборудования;
6) контроля соблюдения технологической дисциплины.
Отдел планово-диспетчерской службы
Цель: Концентрация информации о ходе производства, контроль и регу-
лирование процессов на базе собранных данных в соответствии с произ-
водственными программами и заданиями:
- сопоставление фактических данных о ходе производства с плановыми;
- анализ отклонений;
       б             б

3 – Отдел сбыта.
Цель: Обеспечить своевременный и эффективный сбыта продукции, вы-
полнения работ, оказания услуг посредством:
1) изучения выполнения договорных обязательств и планов поставок про-
дукции потребителям по:
- объему;
- качеству;


4 – Отдел производственный.
Цель: Обеспечить качественный и своевременный выпуск изделий (вы-
полнения работ, оказания услуг) в соответствии с установленной номенк-
латурой и планом-графиком работ посредством анализа:
1) выполнения плана выпуска продукции по объему и ассортименту;
2) ритмичности работы;
3) повышения качества продукции;
4) внедрения новой техники и технологий;
5) комплексной механизации и автоматизации производства;
6) б       б
                                                                         41