Менеджмент. Рябикова Н.Е - 44 стр.

5 – Отдел кадров.
Цель: Обеспечение успеха предприятия через подготовку руководителей,
создание высокоэффективных коллективов и увеличение потенциальных
возможностей каждого работающего посредством:
1) подбора персонала;
2) объективного отбора кандидатов;
3) качественного обучения работников;

6 – Отдел бухгалтерского учета и отчетности.
Цель: Обеспечить учет, обработку, отслеживание и анализ (в пространстве
и во времени) данных о проведении финансово-хозяйственных операций
для представления внешним и внутренним пользователям посредством:
1) сбора полной, достаточной и своевременной информации;
2) правильного ведения отчетности;
3) анализа выполнения сметы затрат на производство;
4) анализа себестоимости продукции (работ, услуг);


7 – Планово-экономический отдел (отдел экономического анализа).
Цель: Сбор, обработка и анализ информации о положении дел на пред-
приятии и в подразделениях и перспективах развития для оперативного,
текущего и стратегического управления предприятием путем:
1) составления плана аналитической работы;
2) контроля за исполнением плана аналитической работы;
3) методического обеспечения анализа;
4) организации и обобщения результатов анализа хозяйственной деятель-


8 – Отдел труда и заработной платы.
Цель: Обеспечить рациональное распределение средств на оплату труда
посредством:
1) разработки нормативной базы для расчетов;
2) периодического (своевременного) пересмотра нормативов расчета зара-
ботной платы в соответствии с квалификацией, стажем и другими крите-
риями определения профессиональной пригодности работников предпри-
ятия;
3) ведения документации в соответствии с инструкциями, положениями и
т.д. законодательства по труду;
4)




42