Технологии управленческой деятельности. Рязанов С.И - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
Таблица 1.6
Обобщенные сведения для оценки стратегического положения компании
Форма модели
положения ком-
пании
Наименова-
ние позиции
компании
Критический фактор Рекомендуемые стратегии
Поведение
компании
Агрессивная
Способность противо-
стоять появлению но-
вых конкурентов.
1) Поиск кандидатов на
поглощение в собственной
и смежной отраслях.
2) Увеличение доли рынка.
3) Концентрация ресурсов
на продуктах, обеспечи-
вающих наибольшее пре-
имущество над конкурен-
тами.
Поведение развед-
чика. Стремление
использовать как
можно больше
альтернатив, нежё-
сткий, децентрали-
зованный кон-
троль, не всегда
полное использо-
вание ресурсов.
Конкурент-
ная
Способность сохранить
и упрочнить финансо-
вое положение компа-
нии.
1) Аккумулирование до-
полнительных финансовых
ресурсов для усиления
рыночного потенциала.
2) Укрепление службы
реализации продукции.
3) Инвестирование в по-
вышение производитель-
ности.
4) Сокращение издержек.
5) Мероприятия по защите
и сохранению конкурент-
ного преимущества на со-
кращающемся рынке.
6) Слияние с компанией,
обладающей значительны-
ми ресурсами денежных
средств.
Линия гибкого
реагирования. Как
следствие, эта по-
зиция оказывается
стратегически не-
устойчивой и часто
приводит к краху.
Консерва-
тивная
Конкурентоспособность
продукта.
1) Сокращение ассорти-
мента.
2) Сокращение издержек.
3) Концентрация на управ-
ление потоком платежей
(cash-flow).
4) Дополнительная защита
конкурентно-способных
продуктов.
5) Разработка новых про-
дуктов.
6) Попытка проникновения
на более привлекательные
рынки.
Поведение анали-
тика. Политика
фирмы основана на
тщательном анали-
зе имеющихся на
рынке возможно-
стей и осторожном
их использовании.
Защитная
Конкурентоспособность
фирмы в целом.
1) Уход с рынка.
2) Прекращение выпуска
малоприбыльных продук-
тов.
3) Агрессивное сокраще-
ние издержек.
4) Сокращение излишних
производственных мощно-
стей.
5) Воздерживаться от ин-
вестиций и минимизиро-
вать их.
Поведение защит-
ника. Стремление
выделить узкую
область своих ин-
тересов и защи-
щать её. Отсюда –
концентрация ре-
сурсов, централи-
зация управления.

Страницы