Исследование систем управления. Рычников О.В. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

14
5. Способность адаптироваться к изменяющимся условиям, в том
числе и к управляющим воздействиям (что весьма затрудняет управле-
ние системой).
6. Способность и стремление к целеобразованию (в технических "зак-
рытых" системах цели задаются извне).
Элементы СУ характеризуются:
– функциями управления – специфическим видом деятельности
по обоснованию, выработке, принятию и выполнению УР;
– информацией;
– техническими средствами управления;
– кадрами управления;
– технологией управления;
– методами организации управления;
– УР – конечным продуктом управленческой деятельности.
В любой СУ имеют место линейные, целевые, функциональные и
обеспечивающие подсистемы управления [7].
В подсистеме линейного управления осуществляется вся общая уп-
равленческая деятельность руководителей организации, которые име-
ют право принимать окончательные решения по отношению к подчи-
ненному персоналу и за результаты деятельности которых они должны
нести ответственность (моральную, материальную, уголовную и т. д.).
В этой подсистеме обычно выделяются четыре уровня управления:
– 0-й – высший предпринимательский организационно-целевой (выс-
шее звено предпринимательского управление, включающее предпри-
нимателей – членов высших органов управления);
– 1-й – высший организационно-целевой исполнительский (высшее
исполнительское звено);
– 2-й – координационно-контрольный исполнительский (среднее зве-
но управления);
– 3-й – технико-операционный исполнительский (низовое исполни-
тельское звено управления).
В составе целевых подсистем осуществляется управление по достиже-
нию основных целей организации, которые обеспечивают выполнение мис-
сии организации. Конкретный состав целевых подсистем зависит от пред-
назначения и целей организации (например, в производственной системе
к целевым относятся подсистемы управления качеством продукции или
услуг, выполнения плана производства и поставок, управления ресурсами,
социальным развитием коллектива, охраны окружающей среды и т. д.).

Страницы