Управленческие решения. Рычников О.В. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

32
– оборудование может быть передано в другие отделы и использова-
но там;
– расходы на страхование основаны на амортизации и привязаны к
оборудованию;
– накладные расходы (услуги отдела снабжения, бухгалтерии, конто-
ры, складские расходы) после ликвидации отдела сократятся на 3 у. е.
Другой альтернативой, рассматриваемой менеджером, является уволь-
нение одного из сотрудников отдела, что приведет к сокращению фон-
да заработной платы на 0,5 у. е
В качестве еще одной альтернативы менеджер анализирует возмож-
ность введения рекламы продукции отдела, дополнительные затраты
на которую составят 3 у. е. Последствиями этого решения могут стать
следующие три возможные ситуации, возникновение которых прогно-
зируется экспертами в связи с действиями менеджера (эффективность
рекламы проблематична):
–
(4)
1
S
– валовой доход магазина после введения рекламы останется
неизменным (реклама недостаточно эффективна);
–
(4)
2
S
– валовой доход магазина вырастет на 5 у. е. (реклама эффек-
тивна);
–
(4)
3
S
– валовой доход магазина уменьшится на 5 у. е. (реклама не
эффективна).
На основе результатов проведенного выше финансового анализа тре-
буется:
1) оценить последствия каждого из четырех альтернативных реше-
ний (образующих множество допустимых решений), предполагая в ка-
честве целевой функцию убытков магазина (у. е.):
y
1
– не ликвидировать отдел и оставить все без изменения;
y
2
– ликвидировать отдел;
y
3
– не ликвидировать отдел и уволить одного сотрудника;
y
4
– не ликвидировать отдел и ввести рекламу продукции.
2) числовые оценки последствий принимаемых решений (значения
функции полезности) представить с помощью "дерева решений";
3) принять оптимальное решение (из четырех перечисленных выше
допустимых решений) с поочередным использованием следующих
критериев:
– критерия "пессимизма" (критерия минимакса или критерия Вальда);
– критерия "оптимизма" (критерия максимакса);

Страницы