Составители:
Рубрика:
31
Перспективный анализ деятельности убыточного отдела показал, что
в будущем периоде, если оставить все без изменения, возможно, будут
иметь место следующие три ситуации:
–
()
1
1
S
– величина убытка отдела (следовательно, и магазина) оста-
нется неизменной;
–
()
1
2
S
– убыток уменьшится на 1 у. е.;
–
()
1
3
S
– убыток вырастет на 4 у. е.
При разрешении возникшей проблемы менеджер магазина полагает
основной целью сокращение убытков магазина в связи с этим рассмат-
ривают в качестве одной из альтернатив (варианта допустимого реше-
ния) возможность полной ликвидации убыточного отдела. Проведен-
ный по этой причине дополнительный перспективный анализ деятель-
ности магазина показал, что при полной ликвидации убыточного отде-
ла (его валовая выручка становится равной 0):
– фонд заработной платы сократится всего на 50% от величины,
указанной в таблице задания;
– арендная плата остается полностью, так как относится ко всему
зданию;
– расходы на отопление и освещение сократятся на 4 у. е.;
Результаты финансовой
деятельности отдела
Номер варианта задания
П0 1234 56789
Валовая выручка 108 100 120 90 85 110 115 96 130 120 105
Затраты на расчеты
с книгоиздателями 85 80 105 70 70 95 100 85 110 105 85
Издержки обращения (всего) 40 42 43 41 40 42 43 41 45 44 43
В том числе:
заработная плата продавцов 20 20 20 18 15 20 20 17 22 22 20
отопление и освещение 7 6 6 6 7 5 6 6 7 5 6
аренда 6 8 7 9 8 8 7 9 7 8 9
амортизация оборудования 1 1 1 1 1 1,5 1 2,5 1 1,5 1
страхование 1 1 2 1 1 1,5 2 1,5 1 1,5 1
накладные расходы 5 6 7 6 8 6 7 5 7 6 6
Таблица 6
Исходные данные для выполнения контрольной работы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
