Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 108 стр.

                                   108

                   § 2.3.1. Революционная концепция CSRP
      В конце прошлого столетия стало ясно, что ERP-системы просто необ-
ходимы на предприятиях, но их возможностей управления в современном
бурно развивающемся мире бизнеса явно недостаточно. В начале нового века
появились более мощные инструменты управления производством, которые
построены на твердом фундаменте ERP и направлены на интеграцию с поку-
пателями. Система планирования производства этого десятилетия имеет два
фокуса - на производственной эффективности и на создании покупательской
ценности. Эта новая парадигма планирования и есть планирование ресурсов,
синхронизированное с покупателем CSRP (Customer Synchronized Resourсe
Planning).
      CSRP использует проверенную, интегрированную функциональность
ERP и перенаправляет производственное планирование от производства да-
лее, к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения
для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.
      Для внедрения CSRP необходимо:
         1. Оптимизировать производственную деятельность (операции), по-
строив эффективную производственную инфраструктуру на основе методо-
логии и инструментария ERP;
         2. Интегрировать покупателя и сфокусированные на покупателе
подразделения организации, с основными планирующими и производствен-
ными подразделениями;
         3. Внедрить открытые технологии, чтобы создать технологическую
инфраструктуру, которая может поддерживать интеграцию покупателей, по-
ставщиков и приложений управления производством.
      CSRP начинается с эффективности элементов. Эффективность произ-
водства и операций предприятия все еще нужны. Великие идеи о новых про-
дуктах и обещания покупателям, которые не переходят в качество и не реа-
лизуются в продуктах так и остаются идеями и обещаниями. CSRP начинает-



                                                                     108