ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
115
115
Планирование производства и всей деятельности переопределяется и
становится планированием заказов покупателей и динамическим производст-
вом. Это отражается в следующем:
* Непосредственная интеграция с информацией о конфигурации зака-
зов позволяет производственным подразделениям увеличить целостность
процесса планирования путем снижения количества повторной работы и
снижения числа перерывов из-за наплыва заказов. Усовершенствование про-
изводственного планирования дает возможность производителям обеспечить
лучшую оценку сроков поставок и улучшить поставку вовремя.
* Производственное планирование теперь позволяет оптимизировать
операции на основе действительных покупательских заказов, а не на прогно-
зах или оценках. С доступом в реальном времени к точной информации о за-
казах покупателей, подразделения планирования могут динамически изме-
нять группирование работ, последовательность исполнения заказов покупа-
телей, приобретения и заключения субконтрактов с целью улучшения обслу-
живания покупателей и снижения стоимости.
* Требования покупателей к продукту могут передаваться непосредст-
венно от покупателя к субконтрактору или поставщику, устраняя ошибки и
задержки, которые встречаются при трансляции заказов покупателей в зака-
зы на покупку. Изменения в заказе покупателя могут приводить к автомати-
ческим изменениям в заказах поставщикам, уменьшая количество повторной
работы и задержки. Качество продуктов и правильность заказа основных
комплектующих могут быть значительно улучшены, а также уменьшены
циклы их доставки.
При использовании модели бизнеса CSRP, традиционные бизнес-
процессы пересматриваются в направлении к обслуживанию покупателей и
создании продуктов удовлетворяющих их потребности. Внедрение приложе-
ний CSRP подталкивает руководителей предприятия к изменению. Внутрен-
няя сфокусированность традиционных производственных структур, сегмен-
тированная по отделам и функциональности, перефокусируется наружу.
115
Планирование производства и всей деятельности переопределяется и
становится планированием заказов покупателей и динамическим производст-
вом. Это отражается в следующем:
* Непосредственная интеграция с информацией о конфигурации зака-
зов позволяет производственным подразделениям увеличить целостность
процесса планирования путем снижения количества повторной работы и
снижения числа перерывов из-за наплыва заказов. Усовершенствование про-
изводственного планирования дает возможность производителям обеспечить
лучшую оценку сроков поставок и улучшить поставку вовремя.
* Производственное планирование теперь позволяет оптимизировать
операции на основе действительных покупательских заказов, а не на прогно-
зах или оценках. С доступом в реальном времени к точной информации о за-
казах покупателей, подразделения планирования могут динамически изме-
нять группирование работ, последовательность исполнения заказов покупа-
телей, приобретения и заключения субконтрактов с целью улучшения обслу-
живания покупателей и снижения стоимости.
* Требования покупателей к продукту могут передаваться непосредст-
венно от покупателя к субконтрактору или поставщику, устраняя ошибки и
задержки, которые встречаются при трансляции заказов покупателей в зака-
зы на покупку. Изменения в заказе покупателя могут приводить к автомати-
ческим изменениям в заказах поставщикам, уменьшая количество повторной
работы и задержки. Качество продуктов и правильность заказа основных
комплектующих могут быть значительно улучшены, а также уменьшены
циклы их доставки.
При использовании модели бизнеса CSRP, традиционные бизнес-
процессы пересматриваются в направлении к обслуживанию покупателей и
создании продуктов удовлетворяющих их потребности. Внедрение приложе-
ний CSRP подталкивает руководителей предприятия к изменению. Внутрен-
няя сфокусированность традиционных производственных структур, сегмен-
тированная по отделам и функциональности, перефокусируется наружу.
115
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- …
- следующая ›
- последняя »
