Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

25
25
условия рынка. Принципы построения и действия венчурного отдела в корпорации
те же, что и в самостоятельном венчурном предприятии.
Таким образом, эволюция ОСУ в ХХ веке однозначно показывает, что совер-
шенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в но-
вом столетии. Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в
том, что совершенной, идеальной ОСУ нет и быть не может. Это так называемая
концепцияразмороженной системы или организации без ОСУ. Последователи
этой концепции считают, что времяорганизованных организаций прошло и что
современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает
самоорганизация. Примером самоорганизующейся системы является креативная
корпорация, о которой мы говорили выше. Не отрицая важности самоорганизации
мы все же считаем, что задача поиска эффективных ОСУ остается актуальной.
                                       25

условия рынка. Принципы построения и действия венчурного отдела в корпорации
те же, что и в самостоятельном венчурном предприятии.
    Таким образом, эволюция ОСУ в ХХ веке однозначно показывает, что совер-
шенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в но-
вом столетии. Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в
том, что совершенной, идеальной ОСУ нет и быть не может. Это так называемая
концепция “размороженной системы” или организации без ОСУ. Последователи
этой концепции считают, что время “организованных организаций” прошло и что
современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает
самоорганизация. Примером самоорганизующейся системы является креативная
корпорация, о которой мы говорили выше. Не отрицая важности самоорганизации
мы все же считаем, что задача поиска эффективных ОСУ остается актуальной.




                                                                               25