Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 24 стр.

                                       24

ний управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства
управления, снижается ответственность исполнителей.
       Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные под-
разделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в
решении отдельных управленческих задач. Примером корпорации, построенной на
смешанной организационной структуре управления, является “АвтоВАЗ”.
        В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функ-
циональные ОСУ, а затем их комбинации. Во второй половине крупные западные
корпорации стали практически повсеместно переходить к дивизиональным структу-
рам.
       Дивизиональная структура подразумевает создание подразделений, которые
наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью. Такие подразделения
именуются отделениями и формируются главным образом по продуктовому призна-
ку, реже по региональному или по рыночному. Дивизиональная ОСУ способствова-
ла созданию условий для ускорения научно - технического развития производства.
Руководители высшего звена больше уделяют внимания вопросам перспективного
развития производства. Децентрализация оперативного управления производством
сочетается с жесткой системой финансового контроля и с централизацией НИОКР.
Опыт многих крупных компаний показал, что дивизиональная ОСУ может способ-
ствовать повышению эффективности управления лишь до определенных пределов,
после чего начинают ощущаться все большие трудности. Основной их причиной яв-
ляется все та же замедленность процесса подготовки и принятия решения, которая
характерна и для линейно-функционального типа ОСУ. Дивизиональная структура
ОСУ использовалась в широко известной корпорации “Дженерал моторз”.
        Программно-целевая структура базируются на комплексном управлении всей
системой в целом, как единым объектом, ориентированным на определенную цель.
Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и
инновационные. Крупные фирмы интегрируют такие структуры в свой менеджмент.
Это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся



                                                                            24