Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 23 стр.

                                      23

     Функции управления деятельностью корпорации реализуются подразделения-
ми аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в
экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с
другом.
     Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределе-
ния между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных
видов организационных структур управления (ОСУ).
     ОСУ – это внутреннее строение любой производственно – хозяйственной сис-
темы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых
связей и отношений между ними. ОСУ является не только основой существования
количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой
протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое
качество. Вместе с тем ОСУ является наиболее консервативным элементом системы
управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения ОСУ за-
трагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохране-
ния устойчивости системы.
     Выделяют следующие основные типы ОСУ:
     ∗ линейный
     ∗ функциональный
     ∗ линейно-функциональный (смешанный)
     ∗ дивизиональный
     ∗ программно-целевой
    Линейный используется в системах управления производственными участками,
отделами, цехами. Не рассчитан на управление большой корпорацией, т.к. не вклю-
чает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с по-
ставщиками и потребителями.
    Функциональный: характерные его черты – углубление функционального раз-
деления управленческого труда, обособление функций и специализация подразделе-



                                                                             23