Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 33 стр.

                                    33

различными корпоративными приложениями. По классификации эта система
приближается к следующему поколению КИС - системам стандарта CSRP
(Customer Synhronized Resource Planning – планирование ресурсов совместно
с потребителем). Системы такого класса позволяют интегрировать процессы
как внутри одной корпорации, так и за ее пределами.


                 § 1.3.2. Зарождение методологий MPS и MRP
     В конце 50-х – начале 60-х годов, в связи с ростом популярности вы-
числительных систем, возникла идея использовать их возможности для пла-
нирования деятельности предприятия, в том числе для планирования произ-
водственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что
основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием
поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, па-
раллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возника-
ет избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.
Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих, возни-
кают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в
процессе производства, т.е. фактически невозможно было определить, на-
пример, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже
собранном готовом продукте.
     Первым стандартом управления бизнесом был MPS (Master Planning
Scheduling), или объемно-календарное планирование. Идея была проста (рис.
4) – вначале формировался план продаж, т.е. устанавливался объем продаж с
разбивкой по календарным периодам. Опираясь на план продаж, формиро-
вался план пополнения запасов за счет производства или закупки, и оценива-
лись финансовые результаты по периодам, в качестве которых используются
периоды планирования или финансовые периоды.




                                                                        33