Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 34 стр.

                                    34




                Рис. 4. Схема работы КИС по стандарту MPS.


     Пока производство было мелким и простым все было относительно не-
плохо. Если предприятие быстро развивалось, то возникали проблемы. Пер-
вые проблемы начались с логистики. Действительно, сформировать заказ на
товар просто, но даже в лучших торговых домах не удается полностью избе-
жать проблем с доставкой и ассортиментом. Одной из наиболее сложных
проблем, возникших при формировании заказа, была проблема прогнозиро-
вания необходимого объема и срока поставки. Например, чай из Индии не
доставляется мгновенно, да и собирают определенные сорта в определенное
время, то же с тканями и т.д. Следовательно, нужно было прогнозировать
спрос на длительное время вперед, учитывать длительность (а часто и сезон)
производства и потребности в складских площадях. При этом объем заказа
тоже часто не может быть выражен в произвольных цифрах (вспомните хотя
бы - “вагонная норма”, “в объеме одного контейнера” или просто - “один ко-
рабль”). Это проблемы крупного опта.



                                                                        34