Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 35 стр.

                                     35

     Мелкий опт и розница тоже имеют свои особенности. Например, часто
просто недопустимо отсутствие в продаже “товаров повседневного спроса”,
так как это может привести к уходу клиента в соседний магазин (оптовый
склад), где ему вполне может понравиться. В результате возникает “страхо-
вой запас” (Safety Stock) в размере, например, суточной потребности. Поня-
тие страхового запаса широко используется и в производстве, с целью гаран-
тировать ритмичный производственный процесс, кроме того, оно может быть
использовано для обеспечения потребностей замены вышедшей из строя и
предъявленной к гарантийному ремонту техники в торговле, и во многих
других случаях. Дальнейшее изучение динамики запасов с использованием
статистических методов SIC (Statistical Inventory Control - статистическое
управление запасами) приводит к появлению еще двух понятий - “точка зака-
за” (Reorder Point), которая определяет уровень складских запасов, при сни-
жении планового запаса ниже которого необходимо сделать или спланиро-
вать заказ поставщику, и “уровень пополнения” (Max Stock) запаса товара на
складе, то есть то количество товара, выше которого не рекомендуется по-
вышать уровень складского запаса конкретного товара. На рис. 5 показаны
три основных параметра, влияющих на динамику запасов.




           Рис. 5. Диаграмма статистического управления запасами.




                                                                         35