Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 44 стр.

                                     44

программы создается план заказов на каждый отдельный материал на весь
срок планирования, обеспечение выполнения которого необходимо для под-
держки программы производства. Основными результатами MRP-системы
являются:
     * План Заказов (Planned Order Schedule – запланированный график за-
казов) определяет, какое количество каждого материала должно быть заказа-
но в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирова-
ния. План заказов является руководством для дальнейшей работы с постав-
щиками и, в частности, определяет производственную программу для внут-
реннего производства комплектующих, при наличии такового.
     * Изменения к плану заказов (Changes In Planned Orders – изменения к
запланированным заказам) являются модификациями к ранее спланирован-
ным заказам. Ряд заказов могут быть отменены, изменены или задержаны, а
также перенесены на другой период.
     Также, MRP-система формирует некоторые второстепенные результа-
ты, в виде отчетов, целью которых является обратить внимание на “узкие
места” в течение планируемого периода, то есть те промежутки времени, ко-
гда требуется дополнительный контроль за текущими заказами, а также, для
того чтобы вовремя известить о возможных системных ошибках возникших
при работе программы. Итак, MRP-система формирует следующие дополни-
тельные результаты-отчеты:
     * Отчет об “узких местах” планирования (Exception Report – отчет при
отклонениях) предназначен для того, чтобы заблаговременно проинформи-
ровать пользователя о промежутках времени в течение срока планирования,
которые требуют особого внимания, и в которые может возникнуть необхо-
димость внешнего управленческого вмешательства. Типичными примерами
ситуаций, которые должны быть отражены в этом отчете, могут быть не-
предвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектую-
щих на складах и т.п.


                                                                       44