Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

46
46
и объем производства может быть установлен в производственной программе
постоянным в течение некоторого, относительно длительного периода. Сле-
дует заметить, что в российских условиях, когда задержки в процессах по-
ставки являются скорее правилом, чем исключением, на практике целесооб-
разно применять планирование с учетом страхового запаса, объемы которого
устанавливаются в каждом отдельном случае.
§ 1.3.4. Стандарт MRPII
Системы планирования производства постоянно находятся в процессе
эволюции. Первоначально MRP-системы фактически просто формировали на
основе утвержденной производственной программы план заказов на опреде-
ленный период, что не удовлетворяло вполне возрастающие потребности.
С целью увеличить эффективность планирования, в конце 70-х годов
Оливер Уайт и Джордж Плосл предложили идею воспроизведения замкнуто-
го цикла (Closed Loop) в MRP-системах. Идея заключалась в предложении
ввести в рассмотрение более широкий спектр факторов при проведении пла-
нирования, путем введения дополнительных функций. К базовым функциям
планирования производственных мощностей CRP и планирования потребно-
стей в материалах MRP было предложено добавить ряд дополнительных, та-
ких как контроль соответствия количества произведенной продукции коли-
честву использованных в процессе сборки комплектующих, составление ре-
гулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж про-
дукции, о поставщиках и т.д. Термин “замкнутый цикл” отражает основную
особенность модифицированной системы, заключающуюся в том, что соз-
данные в процессе ее работы отчеты анализируются и учитываются на даль-
нейших этапах планирования, изменяя, при необходимости программу про-
изводства, а, следовательно, и план заказов. Другими словами, дополнитель-
ные функции осуществляют обратную связь в системе, обеспечивающую
гибкость планирования по отношению к внешним факторам, таким как уро-
вень спроса, состояние дел у поставщиков и т.п. 
                                     46

и объем производства может быть установлен в производственной программе
постоянным в течение некоторого, относительно длительного периода. Сле-
дует заметить, что в российских условиях, когда задержки в процессах по-
ставки являются скорее правилом, чем исключением, на практике целесооб-
разно применять планирование с учетом страхового запаса, объемы которого
устанавливаются в каждом отдельном случае.


                             § 1.3.4. Стандарт MRPII
     Системы планирования производства постоянно находятся в процессе
эволюции. Первоначально MRP-системы фактически просто формировали на
основе утвержденной производственной программы план заказов на опреде-
ленный период, что не удовлетворяло вполне возрастающие потребности.
     С целью увеличить эффективность планирования, в конце 70-х годов
Оливер Уайт и Джордж Плосл предложили идею воспроизведения замкнуто-
го цикла (Closed Loop) в MRP-системах. Идея заключалась в предложении
ввести в рассмотрение более широкий спектр факторов при проведении пла-
нирования, путем введения дополнительных функций. К базовым функциям
планирования производственных мощностей CRP и планирования потребно-
стей в материалах MRP было предложено добавить ряд дополнительных, та-
ких как контроль соответствия количества произведенной продукции коли-
честву использованных в процессе сборки комплектующих, составление ре-
гулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж про-
дукции, о поставщиках и т.д. Термин “замкнутый цикл” отражает основную
особенность модифицированной системы, заключающуюся в том, что соз-
данные в процессе ее работы отчеты анализируются и учитываются на даль-
нейших этапах планирования, изменяя, при необходимости программу про-
изводства, а, следовательно, и план заказов. Другими словами, дополнитель-
ные функции осуществляют обратную связь в системе, обеспечивающую
гибкость планирования по отношению к внешним факторам, таким как уро-
вень спроса, состояние дел у поставщиков и т.п.

                                                                        46

Страницы