Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 47 стр.

                                    47

     Теперь, казалось бы, все основные проблемы производства были реше-
ны, активно создавались и продавались компьютерные программы, реали-
зующие ее нехитрые принципы. Однако в процессе дальнейшего анализа су-
ществующей ситуации в мировом бизнесе и ее развития, выяснилось, что всю
большую составляющую себестоимости продукции занимают затраты на-
прямую не связанные с процессом и объемом производства. В связи с расту-
щей от года к году конкуренцией, конечные потребители продукции стано-
вятся все более “избалованными”, ощутимо увеличиваются затраты на рек-
ламу и маркетинг, уменьшается жизненный цикл изделий. Всё это требует
пересмотрения взглядов на планирование коммерческой деятельности. От-
ныне нужно не “что-то производить и стараться потом продать”, а “стараться
производить, то, что продается”. Таким образом, маркетинг и планирование
продаж должны быть непосредственно связаны с планированием производ-
ства. Исходя из этих предпосылок, и зародилась новая концепция корпора-
тивного планирования, концепция MRPII.
     Очевидно, на любом производственном предприятии существует набор
стандартных принципов планирования, контроля и управления функцио-
нальными элементами. Такими элементами являются производственные це-
ха, функциональные отделы, аппарат руководства и т.д. Давайте на основа-
нии этих принципов, попытаемся создать замкнутую логическую систему,
которая позволяет отвечать на следующие тривиальные вопросы:
     * Что мы собираемся производить?
     * Что для этого нужно?
     * Что мы имеем в данный момент?
     * Что мы должны получить в итоге?
     Эти, на первый взгляд простые вопросы всегда должны иметь ясные
ответы для руководящего состава любого коммерческого (производственного
и непроизводственного) предприятия. Одной из основ эффективной деятель-



                                                                        47