Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 49 стр.

                                     49

полнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно,
влекут за собой изменения в результатах других модулей.
     * Модуль планирования потребности в материалах на основе произ-
водственной программы для каждого вида готового изделия определяет тре-
буемое количество материалов и расписание закупки и/или внутреннего про-
изводства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно,
их сборку.
     * Модуль планирования производства утверждает план производства
всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия
в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная про-
грамма производства. Таким образом, совокупность производственных про-
грамм для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производст-
венный план предприятия в целом.
     * Модуль планирования производственных мощностей преобразует
план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (стан-
ков, рабочих, лабораторий и т.д.).
     * Модули отвечающие за выполнение планов производства и потреб-
ности в материалах служат для контроля и создания отчетности о деятельно-
сти предприятия.
     * Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие
проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партне-
рами. Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый принцип
“замкнутой петли” в системе. Обратная связь особенно необходима при из-
менении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пе-
ресмотрению.
     На рис. 9 показана схема работы MRP-системы. На первом этапе про-
исходит сбор и анализ информации о спросе на какой-либо конечный про-
дукт. Допустим, оценка спроса показала, что в данный момент выгодно про-
изводить кофеварки. Тогда на следующем этапе MRP-система, используя ба-

                                                                       49