Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 48 стр.

                                    48

ности любого предприятия является правильно поставленная система плани-
рования. Собственно, она и призвана содействовать ответам на эти вопросы.
     Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: “Что нам
конкретно нужно в тот или иной момент времени в будущем?”. Для этого она
должна планировать потребности в материале, производственные мощности,
финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание те-
кущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предпри-
ятии. Назовем такую систему системой планирования ресурсов предприятия,
или же MRPII-системой. Индекс П подчеркивает второй уровень данной ме-
тодологии, по сравнению с MRP.
     Таким образом, MRPII-система должна состоять из следующих функ-
циональных модулей:
        1. Планирование развития бизнеса
        2. Планирование продаж
        3. Планирование потребностей в сырье и материалах
        4. Планирование производства
        5. Планирование производственных мощностей
        6. Выполнение плана производства
        7. Выполнение плана потребности в материалах
        8. Осуществление обратной связи
     * Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компа-
нии: её нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресур-
сы. Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что ком-
пания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество
средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы
выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элемен-
том этого модуля является бизнес-план.
     * Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готово-
го изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был вы-


                                                                        48