Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 60 стр.

                                    60

      * Что нам нужно получить (с других подразделений)?
      * Что мы собираемся поставить (другим подразделениям)?
      * Что мы можем поставить?
      Хотя эти вопросы и похожи на вопросы, задаваемые MRP, однако су-
ществует одно принципиальное отличие. В MRP достаточно знать Какой и
Когда ожидается спрос и предложение. Когда же существует несколько под-
разделений, между которыми постоянно передвигается продукция, тогда
DRP необходимо знать плюс ко всему Где (каким подразделением) возник
спрос/предложение.
      Ответ на вопрос “Что нам нужно получить?” создает спрос на материа-
лы, которые необходимо поставить с другого подразделения. DRP рассчиты-
вает полностью все эти потребности (после запуска MRP).
      На вопрос “Что мы собираемся поставить?” ответ возникает при оценке
всех источников спроса на продукт, включая заказы клиентов, прогноз отгру-
зок, потребности в запчастях, страховой запас и межзаводской спрос.
      Используя данные по межзаводским запросам и заказам на распределе-
ние, между подразделениями ведется контроль спроса и предложения. На ос-
нове данных о потребностях подразделения на материалы, поставляемые
другим подразделением, DRP создает запросы между этими подразделения-
ми.
      Ответ на последний вопрос “Что мы можем поставить?” зависит от на-
личия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если спрос (по-
требности) превышает предложение, DRP можно использовать для закрепле-
ния материалов за несколькими подразделениями в указанной пропорции.


              Глава 1.4. Механизм работы MRPII-системы
                                   Введение
      Стандарт MRPII – это специально разработанный набор методов
управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными система-


                                                                        60