Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 68 стр.

                                      68

 47890          87300           120          26.07. 03      8.4
 Суммарное количество часов                                 76.2


      Как видно из табл. 7, приведенный список определяет приоритет вы-
полнения операций. Например, запоздавший по каким-то причинам произ-
водственный заказ от 20.07.03, был поставлен MRPII-системой в очередь пер-
вым. И наоборот, заказ от 26.07.03 имеет минимальный приоритет. Сразу
стоит отметить, что список операций НЕ является суточным планом (это оче-
видно хотя бы из того, что суммарное количество часов превышает 24), а яв-
ляется лишь законом для мастера, определяющим последовательность и со-
держание производственных операций.


                § 1.4.5. Обратная связь и её роль в MRPII-системе
      Чрезвычайно важно обратить внимание на функции обратной связи
(Feedback) в MRPII-системе. Например, если Поставщики не способны по-
ставить материалы и комплектующие в оговоренные сроки, они должны по-
слать отчет о задержках, сразу, как только они узнают о существовании этой
проблемы. Обычно, стандартная компания имеет большое количество про-
сроченных заказов с поставщиками. Но, как правило, даты этих заказов не
отражают в достаточной степени дат реальной потребности в этих материа-
лах. На предприятиях же, управляемых системами класса MRPII, даты по-
ставки являются максимально близкими к времени реальной потребности в
поставляемых материалах. Поэтому крайне важно заранее поставить систему
в известность о возможных проблемах с заказами. В этом случае система
должна сгенерировать новый план работы производственных мощностей, в
соответствии с новым планом заказов. В ряде случаев, когда задержка зака-
зов далеко не является исключением, в MRPII-системе задаётся объем мини-
мального поддержания запасов “ненадежных” материалов на складе (страхо-
вой запас).



                                                                        68